倪健健

摘 要：对建筑工程施工进行精细化管理，具有非常重要的意义。通过对建筑工程进行精细化施工管理，能够将施工人员同管理人员的关系密切联系起来，这样就能够保证施工工作顺利完成。下文将对建筑施工中各个角度的精细化施工管理方法作出分析。

关键词：建筑工程；施工；精细化；管理

1建立精细化管理部门

建筑工程施工中需要有完善的精细化管理部门，将项目经理作为主要的负责人员，质量管理人员作为项目工程师，精细化管理部门涉及试验、物资、计划、质检、技术等部门，项目经理进行全面的质量检查，将管理工作落实到实处，建筑工程项目的施工队需要有专门的质检人员，施工队长作为质量管理的组长，对施工管理工作进行负责，使得工程施工工序以及施工质量得以保障。

2树立施工精细化管理意识

“意识决定行动”，要想实现精细化管理的有效应用，便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度，使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，以此作为施工管理的核心指导理念，并重视管理工作执行力的培训与考核。同时，还需要对原有管理制度进行优化，保证与精细化管理模式的配套性，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。

3人员精细化管理