刘威

摘 要：随着经济的发展，建筑行业取得巨大的进步。建筑企业的竞争也日趋激烈，在这样适者生存的经济大背景下如何让自己的企业成为业内翘楚，当务之急的是提升建筑工程施工技术的管理水平。利用技术提高建筑施工的效率，减少意外事故的发生，从而提高经济效益，增加市场的占有率。本文依据建筑工程施工的实际现状，并结合技术管理水平的现状，首先系统说明了建筑工程施工技术管理的相关内容和重要性，然后根据出现的问题，提出了具体详实的措施。

关键词：建筑工程施工；技术管理；重要性；措施

1 建筑工程施工技术管理的重要性

1.1 建筑施工技术水平

建筑工程施工技术水平的好坏直接关系到整个建筑单位的收益以及在未来同行业中信誉以及发展方向等。目前我国的建筑行业不仅要拥有先进的机械设备等，同时也要具备一些优质的管理人员及技术等作为一个建筑行业支撑。

1.2 建筑行业的特殊性

建筑的种类以及结构种类十分多，同时建筑的施工规模大小也不一，建筑施工特别容易受到自然因素的影响，同时施工过程中许多的工作经常一起交叉进行，工序繁多。这些作业在施工过程中需要建筑施工单位的技术作为指导，从而能够保证每道工序都能够正常的展开，进而达到最初预期的效果。

1.3 新设备、材料的研发

随着时代的进步，许多的机械设备以及技术施工工艺等以及飞速的引进来。同时施工过程中，新工程的要求以及结构、规模等可能会提出新的要求。这就要求有新的指导技术理念等作为依托来完成，管理技术将能直接的决定建筑的质量效果。

2施工的技术管理在建筑工程中所存在的问题

2.1缺乏管理意识

在我国建筑项目施工技术的管理中，主要存在的问题就是管理者管理意识的缺乏。在当今这种大的环境下，随着国民经济的迅猛发展，使建筑相关的行业也产生了重大的改革。即使已经有大量的企业对施工中技术的管理工作逐渐的给予了一定的重视，但是，也仍有不少企业忽视了这项工作的开展，导致管理意识的匮乏。在有些建筑企业中，领导层面的工作人员在理念上就没有对施工技术管理进行重视，认为其并不重要，致使其价值以及作用在施工过程中都无法被完全的发挥，这又导致管理人员更加忽视对其的管理。长此以往就出现了恶性的循环。

2.2 建筑施工管理责任划分不明确

當前很多建筑施工单位对工程的责任划分并不是很明确，工程立项及规划考察的过程也非常繁琐，最重要的是后续的图纸设计与施工现场考察都需要进行反复研究和探讨，最后的竣工环节也需要走正规程序。但是从我国施工建筑的整体情况来看，大部分的建筑企业并没有真正的组织人员去进行项目的规划和考核，使得前期的施工人员在进行责任划分的时候会出现责任不清楚、任务不明确等问题。等到后来的施工中，施工人员在施工设备的调度以及安排上都会十分混乱，如果此时出现了工程问题，责任划分就会非常混淆，就容易出现互相推脱责任的情况，最终导致延误了建筑施工的工期。如果一个建筑企业没有按照规定的工期完成工作，对这一建筑企业的整体声誉影响非常大，今后的建筑施工工作也会非常难开展。

2.4 不被重视的监督审查职能

工程项目启动后的图纸资料监察和工程项目顺利竣工后的交接验收是工程过程中非常重要的部分。建筑工程施工技术是根据工程图纸来进行的，一份高质量的图纸会使整个项目的整体成本降低，利润提升。但是，由于没有一个合格科学的评判标准，人们对于图纸的重视程度也不够。所以对于图纸的监督审查力度远远不够。在工程最后的交接验收环节，它是建筑施工技术的非常重要的收尾部分。

3提升建筑工程施工技术管理水平的方法以及手段

3.1 加强筑工程施工技术管理的过程管理

建筑施工中的材料与设备是开展施工的基础。因此，必须要加强对施工过程中的材料与设备的监管，防止出现问题。材料成品与半成品要严格区分，工期的安排要以各项实际情况为基础，人员设备调度要随机应变，对于施工环境要进行安全检测，这是加强过程管理的具体措施。另外，合理控制材料的成本也有利于降低整个项目的施工成本。因此，就需要有效地计算控制材料，整合企业的资源，促进设备、人员资源得到最大限度的发掘。

3.2注重基础管理工作的落实

在技术管理工作中，涉及到很多的基础工作，比如档案记录工作。工程建设需从多方面入手，既要购买材料、机械设备，又要进行施工考察、设计图纸、还要进行施工维护等。这些工作的开展都是非常重要的，而开展这些工作的基础是做好相应的档案记录。对施工材料进行档案记录可为后期的工程维护提供信息，对人力、机械等配置进行档案记录可为后期会审工作奠定基础，无论是哪一项基础工作，都有其存在的意义。所以说想要提高技术管理水平，就应提高对基础工作的重视程度，以小见大。

3.3施工技术管理结构体系构建

建筑工程项目施工技术管理过程中，制度的重要性尤为明显，完善管理制度可在一定程度上为后续建筑工程施工技术管理起到相应保护作用，所以建筑企业内部需要及时建立较为正规的建筑工程项目施工技术管理结构体系，通过施工技术管理制度完善与整改来全面促进工程项目效益提升。建筑工程项目施工技术管理制度波及范围需要有力拓展，将各个施工流程均纳入管理范畴之内，对施工技术管理规则进行科学细化，对可能出现的各种状况加以预测，将建筑工程项目施工技术管理作用有力彰显出来。施工技术管理结构体系构建环节，需要落实管理责任制，做到权责到位，防止责任出现时的互相推卸状况出现，确定责任归属主体，在制度管辖内要对施工技术管理工作负起责任，在此基础上充分发挥出原有监管效用，以至有效提升建筑工程项目施工技术管理水平。

3.4注重审查职能

审查职能的严格执行是提升建筑施工技术管理水平的最直接、最有效的方法之一，严格的监督审查制度能够充分检测建筑工程的整体质量，并对工程进行科学合理的评估，这样就能够进一步保证工程的竣工时间，在工程的工期内完成相关的施工工作。除此之外，监督审查也是对建筑企业施工经验的一次总结，建筑工程施工技术在这次施工中有哪些全新的突破，引入了哪些新的技术手段，这些都是监督审查过程中需要去发现和解决的问题。建筑工程施工技术也是在建筑工程项目完成的基础上，对其中的技术管理水平进行提升。

3.5加强对人才的培养

在项目的施工过程中，管理人员是进行技术管理的重要执行者以及管理者，想要使管理工作的质量得到保障，就要使管理人员的能力以及素质得到提升。因此，在建筑企业中，应该重点加强对管理人才的培养，对企业中从事管理工作的员工进行教育以及培训，使其专业化的技能以及素质得到提升，同时还要注重创新思想的培养，让工作的需求得到满足。

结语

建筑工程施工技术管理是现代化施工的一个关键要素，较高水平的管理系统能够充分利用建筑资源省时省料且保质保量的完成建筑工程，能够综合调度大规模的施工任务，确保不同施工进程之间相互有效配合，最终保证建筑企业的整体利益。因此，应全面加强现代化的建筑工程施工技术管理工作，完善施工技术管理系统的建设，充分发挥科学管理系统的优越性，以促进建筑企业的健康、全面、快速发展。

参考文献

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[2] 姚云燕.论房屋建筑工程施工技术管理措施[J].工程技术研究，2017，（5）：151-152.

[3]杨进.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015（21）：281，283.

（作者身份证号码：320104198606111218）