刘运超

摘 要：市政工程是国民生活的基础保障，它的建设对于完善城市基础设施建设具有重要意义，伴随施工工艺的不断完善和先进科学技术的引入，市政工程的施工质量得到有效提升。但在施工过程仍存在许多问题，因此加强市政工程施工现场管理工作至关重要。市政工程是一项繁杂的系统性工程，我们只有不断加强对于现场施工工作的管控力度才能实现对整个工程的质量把控。基于此本文分析了在市政工程施工现场管理中存在的问题，并提出具体的对策，不断加强和完善市政工程现场管理。

关键词：市政工程 施工现场管理 问题 对策

1、市政工程施工现场管理的重要性

市政工程施工现场管理始终贯彻在整个施工过程中，一方面，施工现场管理的好坏能影响到人们对施工单位的认知与评价，所以说，施工单位的形象以及信誉度都与现场施工管理有着直接的联系，因此建立一个完善的有效的施工现场管理制度是及其重要的。另外，企业要注重对员工的培养与教育，积极提拔人才，为员工提供更多的发展空间。另一方面，市政工程是最為基础的民生工程，与人们的生活有着紧密的关系，因此为了更好的保证施工质量符合人们的需求，就要从施工现场的管理方面入手，因此现场管理的好坏对于市政工程项目而言是极为重要的。

2、当前市政工程施工现场管理中存在的问题

2.1 管理制度不够完善

当前，市政工程现场管理工作中最显著的缺陷就是管理制度不够健全。由于劳动力成本在总体工程成本中的占比较高，因此，在某些行政管理过程中，建筑公司往往会削减管理人员数量，造成管控人员的精力不足，管理成效很大程度下降，进而对管理控制工作的积极性产生不良影响，无法切实发挥管控工作效果。

2.2 人员管理工作存在问题

当前，市政工程项目施工中分包形式的应用非常广泛，市政工程中标建筑公司为得到更多的短期利润，节省工程成本，大量雇佣农民工。农民工的专业知识和专业技术掌握较差，还常常发生管理疏忽问题。此外，某些建筑公司中未制定符合自身情况的人才培训制度，导致一般施工人员的专业水平也不达标。这种情况直接影响了工程项目的施工质量，并损害了企业形象。

2.3 监理工作没有落實到位

市政工程施工现场管理工作中，在监理工作的实施上没有得到重视。施工监理主要是对施工质量保障的重要手段，加强监理工作就能促进市政工程施工的整体质量提高。但是在具体的监理工作过程中，由于监理的体系不完善，一些监理工作人员不作为等问题，就造成了监理工作质量得不到保障，对施工的质量留下了安全隐患。

2.4 工程施工现场安全管理存在漏洞

建筑公司轻视市政工程项目施工阶段的施工安全，此类问题会直接造成施工安全问题的出现，导致大量的经济损失，甚至威胁到施工人员的生命安全。根据市政工程项目施工的特点，工程现场的危险因素很多。由于工程施工现场相对复杂，有许多潜在的风险。一些建筑公司没能认真执行安全管理工作，提升了安全事故出现的概率。如果出现安全问题，就会对施工进度产生很大影响，反而降低了建筑公司的经济效益。

3、提升市政工程施工现场管理的对策

3.1 制定合理有效的施工现场管理制度

制定合理有效的施工现场管理制度能够对整个工程施工阶段进行指导。将施工准备阶段的相关材料，基于施工性质、规模、工程工期以及地区实际情况有机结合，制定切实有效的施工现场管理控制制度。在施工现场管理制度确定之后，需科学安排财力、物力以及人力，以提高资源利用率，进而显著节约工程成本投入。基于工程施工的差异性，合理投入成本，并采取对应的成本管控。因此，进行工程施工前，对施工技术、材料以及施工人员，均需制定科学的施工现场管理制度，基于实际情况，合理设定施工模式，进一步分析研究，改善设计方案，以保证施工现场管理控制工作的顺利开展。

3.2 强化施工人员的管理工作

在城市工程现场管理过程中，基于施工人员自身情况，进行对应的专业培训。以有效提升施工人员的主动性和工作热情，加强专业技术培训工作。强化施工人员专业教育时，要设立强制施工方案，明确岗位职责，制定施工质量监管结构，提升管控人员的专业素质水平。

3.3 加强施工监理工作

在市政工程的施工现场管理中，监督管理是一项非常重要的内容。通过对市政工程施工的监督加强，就能对其施工质量有效保障。这就需要从具体的监督工作上着手实施，对管理人员的资料管理意识进行强化，能对市政工程资料的重要性有充分认识。在监督人员自身也要注重综合素质的提高，加强监督管理的责任意识，在具体的监督工作实施中，能充分重视监督方法的灵活运用，结合具体的施工情况进行监督。只有这样才能有助于监督作用发挥，充分保障市政工程施工现场管理工作的有效实施。

3.4 严格确保施工安全

我们在进行市政工程施工现场的管理时，需要格外重视施工安全。除非施工安全获得保障，方可提升建筑公司的经济和社会效益。由于市政工程项目的施工时间比较长，施工阶段遭到外界因素的影响严重。所以为保证施工人员的人身安全，施工前需要严格检查有关设备。如果在施工中遇到安全风险问题，第一时间就要将其消除，针对此类因素需设立相应的对策，以保证在施工安全的基础上，提升整个市政工程的施工质量。

总之，社会经济快速发展，市政工程施工现场管理作为一项重要的建设工作，能有效提高企业的市场竞争力和经济效益，而目前我国市政工程施工现场管理还存在着许多问题，对市政工程的整体效果带来很大的影响。所以，相关市政企业要以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理；以“人”为中心，加强对企业员工的管理；要严格保证施工现场的安全。这样才能使我国市政工程施工的质量不断提升，使施工企业获得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力和凝聚力，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。

参考文献

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