张端松

摘 要：伴随着我国经济持续稳定的增长，建筑工程也取得了较快发展，各类建筑工程项目都在陆续开展施工，而随着现代社会对建筑工程的要求越来越高，工程施工管理所面临的问题也在不断凸显，传统的管理模式已经逐渐暴露出一些不足，不足以应对当前形势下的工程管理需求，因而精细化管理便应运而生，其能够有效确保各项管理措施的落实，稳步推进工程施工，确保工程质量，在工程管理中很受青睐。文章围绕精细化施工管理展开详细分析和论述。

关键词：建筑工程 施工管理 精细化管理

1、建筑工程施工精细化管理的意义

实施施工精细化管理可以加强管理人员与施工人员的关系，促进施工的顺利进行，为其创造良好的环境和氛围。精细化的施工管理效果和施工人员与管理人员的个人效益实现了直接挂钩，工作人员奖金数量的多少直接受到施工管理效果的影响甚至是决定，精细化的施工管理模式使得以往施工人员与管理人员互不信任的现象得以避免，二者的关系更加和谐与密切，矛盾不复存在，施工人员的情绪得到很大程度的稳定，施工人员在工作的时候更加积极和热情。作为施工现场的最小组织单位，所有班组以及组成人员都为做好施工管理工作做出自己的努力与贡献，更好的保证施工质量和施工进度，促进了企业的稳定发展。

在建筑企业施工管理上，精细化实现了管理人员的有效职责划分，每一位管理人员与施工人员之间有了明确职责，这就能够提高工程施工实施效率，也可以实现各个工程项目之间的精细规划，包括每个员工在内，都得到了较好分配，这样任务进行过程中，实现了具体化。……