◎北京宇航系统工程研究所 马琦 李斯戌 罗淞 李新兴中国运载火箭技术研究院 刘宁

浅谈如何管控航天型号工程

◎北京宇航系统工程研究所 马琦 李斯戌 罗淞 李新兴中国运载火箭技术研究院 刘宁

航天型号管理的职能就是根据市场经济发展的要求，通过科学合理的管控更好地完成国家下达的相关任务，促进社会经济效益的提高。一方面要充分调动内部工作人员的工作积极性，提高工作效率，降低工程成本；另一方面要充分协调和组织内外部资源，促进航天型号科研生产经营活动健康稳定开展。

一、航天型号工程管理存在的问题

一是工程计划和进度控制不协调。

在工程研制阶段，型号研制计划和经费一般由综合计划部门负责，但型号研制的进度却由科研生产部门进行管理和负责，使得计划和实际的执行相互独立，制定的计划不能真正得到有效执行，而实际执行中的具体变化不能及时反馈到计划变更中，两者之间缺乏动态的联系。同时，科研调度管理部门缺乏对型号研制经费的支配权，因此进度容易被拖延，缺乏相应的解决手段，这种管理机制使得型号工程在进度管理、质量管理等方面很难实现控制和调节。

二是工程成本控制不完善。

航天型号工程的研制需要健全的成本核算，因为经常会出现超预算问题。在成本控制方面，参与研制的人员无法直接与成本控制挂钩，他们仅仅负责追求技术的先进性，无责任顾及研制经费及成本；……