张向明

摘 要：关于新产品研发的项目有很多的相关的流程，而对于不同的行业会有相应的不同流程与之相对应，比如家电，使用NPI（新产品导入）流程，IT使用APM（敏捷项目管理）等等。本文主要研究工业产品的研发流程，使用PDP（product development process）流程来主导项目流程。

关键词：新产品开发；PDP；工业产品

中图分类号：F426.4 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）13-0193-02

Abstract：There are many processes about new product development. According to different field， there is suitable process， for example ， NPI （ new product introduction） for home appliance， APM（ agile project management） for IT， etc.. Here we will have a introduction of development process for industry product， PDP （product development process）.

Key words：new product development；PDP；industry product

1 引言

新产品项目研发是一个企业能够长足发展的基础，而对于项目的管理有多种流程和相应的管理软件，不论是哪一种路程目的都是为了能够让项目能够按照基地的项目范围，如期完成，并且达到相应的技术、质量、成本的预期要求。一个完善的流程是保证这些能够实现的基础，单纯凭借经验往往会有很多的不确定性。本文通过对欧洲企业的PDP（product development process产品开发流程）的简要的研究来探讨在实际的工作中如果更好的运用这一系统来实现对新产品开发项目的有效管理。

2 主要流程介绍和分析

PDP开发流程（Product development process）是针对工业产品新产品研发制定，它主要包含两个主要的部分，一个是项目的前期研究阶段，即Front-End阶段，这个阶段主要是为了迎合客户是市场的需求来决定我们将要做哪些项目，与现有的项目和正在批量生产的产品有没有沖突或者促进的作用，综合做出最优的决策。另外一个就是项目的具体执行阶段，真正进入里程碑管理（Milestone），从概念，产品，小批量，正式批量生产多个阶段对项目进行具体的管理，保证项目按照要求给出可交付物。……