丰醒明，朱德柱，刘根良

（1.中交第一航务工程局有限公司，天津300461；2.中交天津港湾工程研究院有限公司，天津300222）

以合同管理为主线有效防范生产经营风险

丰醒明1，朱德柱2，刘根良1

（1.中交第一航务工程局有限公司，天津300461；2.中交天津港湾工程研究院有限公司，天津300222）

从项目投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个管理过程，或从项目签约后开始到验收、结算、交工为止的整个管理过程，合同是贯穿于始终的一条主线，一切生产、经营活动要以合同为依据，每个环节的工作均应满足合同规定，以有效防范生产、经营风险。从项目寿命周期的五个阶段以及分包、物资买卖、船机设备租赁等三类合同入手，结合实际合同管理工作中存在的问题，经分析研究提出主要防范措施。通过采取这些措施并抓住合同管理这条主线，将有效防范生产、经营风险，使项目管理有条不紊进行，确保质量、工期、安全、环保符合合同约定，确保成本得到有效控制，同时，也将使企业的盈利能力和竞争力得到提升。

合同管理；防范；生产经营风险

从项目投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个管理过程，或从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的整个管理过程，合同管理贯穿于始终[1-3]；合同管理是企业开展生产、经营的一条主线，一切生产、经营活动要以合同为依据，项目实施的每个环节的工作均应满足合同规定，以确保圆满履约，在赢得业主的同时，取得企业的效益。……