如何善用员工时间

文/贾森·弗里德（Jason Fried） 译/刘小萌

通宵达旦的工作环境是一种毒瘤,你有责任对此叫停。

简约主义工作

企业喜欢采取各种保护措施，比如用商标来保护自己的品牌，用规章和政策来保护自己的数据与商业秘密，用预算、首席财务官和投资来保护自己的资金。虽然采取了各种保护措施，但大多数企业忽视了一个非常明显却最容易被忽视的问题，那就是员工的时间。

企业在利用员工的时间与精力方面毫无节制，好像其取之不尽用之不竭，而且不费任何成本。可实际上，员工的时间和精力却是我们最宝贵的资源。

如果企业在花钱方面像其花费时间一样没有节制，也许它很快就会破产。因此毫无疑问，它们一定会采取措施停止这种做法。但在管理员工时间方面，这样的责任心都丢到哪去了？以下是我们关于合理利用员工时间的一些建议：

首先，时间和精力最好要整体化利用，不能碎片化、零散地安排。

许多首席执行官认为，一家好的、具有竞争力的企业应当时刻处于工作状态，每个人都能够随时投入工作。而我认为这是一种十分危险而肤浅的心态。那样会使人们耗尽精力、憎恨工作，甚至会导致员工离职。

作为一名企业主，我本人已经意识到，我所能做的最重要的事情之一，就是保护员工的时间和精力。譬如，在Basecamp，我们不开进度汇报会议。我们都知道这种会议的套路——每个人轮流谈一谈各自的想法和计划。这是在浪费时间。……