大梦想的基石

文/毛文琦

被巴菲特盛赞为“巴西高盛”的 3G 资本,耀眼背后的那些管理细节。

《Dream Big: 3 G资本帝国》

作者：［巴西］克里斯蒂娜.柯利娅

译者：王仁荣

出版社：北京联合出版公司

出版时间：2017年6月

全球知名管理大师吉姆·柯林斯第一次见到日后的巴西首富雷曼，是20世纪90年代早期，在斯坦福商学院的教室里。柯林斯日后回忆，认为那是“他一生中最激动人心的事业上的友谊”的起点。

当时雷曼的公司叫作加兰蒂亚，被福布斯称为“巴西的高盛”，是拉丁美洲最大的投资引擎之一。1998年，东南亚金融危机的蝴蝶效应引发了巴西股灾，加兰蒂亚被重创，以近7亿美元出售给了雷曼的老东家瑞士信贷。雷曼在自己创办的银行工作了27年后，不得不重新定义自己以及他的两个合伙人（另两位是马塞尔和贝托）在投资中的新角色。好在，三人早在1993年便创立了私募股权基金公司GP资本。GP就是“加兰蒂亚”和“合伙人”的首字母，所谓的3G既可指代巴西三杰，也可指代3G资本。三人中，雷曼负责战略指导，马塞尔负责交易业务，贝托负责新业务，分工明确。

2014年，3G资本拥有的汉堡王宣布收购加拿大提姆霍顿咖啡连锁店集团，新公司成为仅次于百胜和麦当劳的世界第三大快餐公司。2015年，他们又拿下了卡夫亨氏集团，新公司成为全球第五的食品和饮品公司。2016年，一直与他们联手的巴菲特盛赞3G资本：“他们的方法一直以来都非常地成功，通过并购能减少不必要的机会成本，然后迅速完成工作”。……