周长贤

《财经天下》周刊=EW张序安=ZXA

从易车到易鑫

EW：2006年，你是何机缘加入易车的，当时易车是什么状态？

ZXA：2006年年初，在朋友的介绍下，我与李斌认识。当时易车网正开始融资，走IPO的路。我去北京与李斌聊完后，就决定加入易车。5月，我加入易车时，公司大概60个人，主要战场在北京区域，核心业务是做代理。那时，易车网本身流量不高，厂家和经销商的投入也不高。大家都懵懵懂懂，觉得互联网是件事儿，但会是件多大的事儿，不知道。2006年以后，乘用车销量进入爆发期，我当时进入的时间点比较好。

EW：你主要分管哪一块工作？在易车上市前后，你的工作有哪些变化？

ZXA：我直接参与了所有的资本运作，融资、并购、架构重组和战略制定，还参与了很多业务。从2006年到2010年，上市之前3年半的时间，易车介入了非常多的传统媒体。2010年上市前夕，我跟资本市场的一些投资人、分析师交流，他们说，如果来美国上市，业务有很大一块特别传统，对估值和上市成功的可能性有负面影响。我在美国走完一圈，回来后做了两个方向性调整：第一，把传统媒体业务拆分出去，整个公司1500人左右，拆出去1/3的员工，40%左右的业务收入；第二，我们原来以偏互联网媒体的角度介绍自己，但从流量上，易车没有绝对领先优势，从那个时间点，我们开始把经销商业务“易湃”，作为公司的战略核心。

2009年，邵京宁加入易车，日常运营主要由他负责。2010年以后，我和李斌慢慢往后靠，李斌更关注整个战略，我更关注资本市场和战略。……