白 彩 云

(中冶天工集团有限公司，天津 300000)



谈项目施工组织管理的几点建议

白 彩 云

(中冶天工集团有限公司，天津 300000)

从准备阶段做到知己知彼、细化量化进度计划、全局考虑把控重点、总结现场情况四方面，对项目施工组织管理提出了一些具体的建议，旨在使现场的管理工作沿着既定的路线前进，为今后的同类工程提供参考。

施工现场，准备工作，执行力，知己知彼

0 引言

高效的施工现场组织管理，是项目能否顺利实施的前提，但大型项目的现场组织管理是一项非常纷繁复杂的工作，如果管理不善首先就是给自己造成极大的压力，仅仅是各专业的现场协调工作就会让一个管理者应接不暇，陷入被动局面，最关键的是会使整个项目进度滞后，成本增加，从而带来巨大的损失。因此，施工现场组织管理的重点在于我们要有清晰的思路，详细的计划，合理的分工，同时现场执行力是关键，现场指令无法做到上传下达，再详细的安排部署也是枉然。

1 知己知彼

要想做好整个项目的组织协调管理工作，前提是我们要有明确的思路，只有自己思路清晰，方能在工作中有条不紊，合理安排。这就要求我们要做足准备工作，一是要掌握设计，二是了解合同。

1.1 掌握设计

管理人员入驻工地后的第一件事就是要熟读图纸，掌握现场各部位的施工工序，及各工序的施工范围，了解各部位做法和工程量，掌握第一手数据。现场管理如果不了解设计，就是在盲目地管理，被动地管理。……