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“一带一路”背景下泉州百强民营企业空间格局及其影响因素探究

2017-07-29陈雅倩

大经贸 2017年6期
关键词:空间格局社会网络形成原因

【摘 要】 以民营经济模式闻名的泉州市,是福建省乃至全国的重要生产基地,泉州民营经济的发展直接关系到泉州经济的发展。本文以泉州百强民营企业为例,分析泉州百强民营企业空间格局及其影响因素。研究发现,泉州百强民营企业的呈现西北少、东南多、区域和行业分布不均的空间格局,而形成这种空间格局的影响因素有:不同的的自然气候条件;便利的海陆空立体交通网络;历史沿革促成先进的产业技术优势;广大侨胞、港澳台胞提供了基础设备、技术人才、市场周转资金的支持;闽商具有“爱拼敢赢”的企业家文化精神。

【关键词】 百强民营企业 空间格局 形成原因 社会网络

2015年,泉州市共实现GDP6149亿元,经济总量已经连登福建省榜首达17年之久,其中民营经济占国民经济的总产量达到90%以上。本文以泉州民营企业的空间格局为切入点,探讨影响泉州民营企业空间格局的各个因素,以此为布局“一带一路”建设、打造海丝泉州产业集群效应、优化企业生产專业化、特色化、品牌化道路提供建议。

一、泉州百强民营企业概况

泉州市政府根据各企业的年纳税总额和市场年成交金额等经济实力、各企业市场品牌影响力、产品的科技研发实力等方面进行综合评估,评选出2015年度泉州市最具实力的百家民营企业。2016年最新统计数据,位于泉州的企业已达4387家,其中,属于民营性质的企业已达4310家,占比接近99%。虽然百强企业仅占泉州企业总数2.1%,但经济总量占比却超过了70%以上,其中有33家民营企业是上市企业,90%以上是国内外知名企业。

百强民营企业主要集中在鞋服业(以商务型和体育休闲型为主导)、房地产业、食品轻工业、水暖建筑钢材业,其中鞋服业和水暖建材业是最具竞争实力的行业,在全国乃至全球都有品牌影响力和巨大的市场份额。

二、泉州百强民营企业分布的空间格局

首先,企业的区域分布不均匀,整体呈现东南多,西北少的格局。其次,企业行业分布不均匀,每个区县几乎都有自己的特色产业。最后,行业特点与地势分布大致呈现一致。西部地区由于地势较高,行业的特点受当地自然条件影响巨大,安溪梯田式山地和海拔较高的多酸性土壤铸就了制茶业,德化较高地势提供多元酸性火成岩风化残留型瓷土矿种,这就铸就了发达的制瓷业。东部整体地势低且沿海分布,则铸就了石狮、晋江以商贸型服装生产为主导,惠安则以沿海食品轻工业贸易与石雕业为特色。

三、形成泉州民营企业空间格局的影响因素

通过对所有泉州地区的分析,以2015年度泉州百强民营企业为代表,初步得出泉州地区的整体产业的发展区位特点和成因,接下来整体总结泉州民营企业空间格局的形成原因。

(一)自然条件 安溪制茶业以其78%以上的相对湿度,多酸性土壤以及当地的梯田式山地地形所促成。德化瓷以其矿种多、质量好的酸性火成岩风化残留型瓷土资源、较高海拔的烧制环境所促成,永春的柑橘业以其全年温差小的气候条件、山地土壤优势所促成。因此,安溪茶、德化瓷、永春柑均与自然条件息息相关。

(二)交通条件 海西泉州其海域、陆域的交通要塞为民营企业开辟市场提供了天然的地理优势。尤其是位于东南区域的石狮市、晋江市、惠安县,厦门国际机场、石湖万吨码头、福厦高速公路都使得其区县在地理区位上具有物流、商流、信息流通畅四方的区位经济优势,已形成“连接全国、沟通世界”的高效率的全球化商务网络。而泉州市区则以其市中心核心地带的交通优势主导房地产业。

(三)技术优势 石狮集聚了一批闽派服装的顶尖服设计师,具有前沿的服装技术人才优势,这为石狮服装龙头产业的突破性发展提供了保障以及前进的活力,也使得其成为“东方米兰”;南安更是发挥了仓苍、英都为中心的水暖、泵阀产业集群的起步早、基础好、人才技术的优势;德化千年的白瓷制作工艺技术居于世界前列;安溪制茶业始于唐朝(公元618-907年),兴于清朝(公元1368-1911年),盛于当代,至今一千多年的历史。如今制茶业已经成为安溪人的一种深远文化产业,同时也进入了世界非物质文化遗产名录。

(四)资金背景 闽商独有的宗教信仰与台湾、东南亚地区的相似性,“五缘”使得泉州吸引了众多侨乡、港澳台胞的社会资本投入。泉州成为海西经济建设的核心平台,也为民营企业的发展打造一个良好的经济格局。

(五)闽商精神 闽南文化区造就了企业家的经商打拼精神,商人追求“少年不打拼,老来无名声”、“三分本事七分胆”的闽南精神。闽商人极为重视品牌思想以及企业定位,认为品质将使细节铸就产品的灵魂。

四、“一带一路”背景下泉州民营企业发展展望及建议

第一、发挥各区域产业特色,加强产业的优势品牌建设,促进区域型特色经济发展模式。

第二、“互联网+产业”下的商业模式发展,探索传统民营企业的转型之路,加快民营企业的发展。泉州各民营企业应该建立企业的云数据平台,进行研发、设计、生产、销售各个环节的共享,营造互联网生态圈。

第三、民营企业应该完善引入经理人制度,摒弃家族企业专政的管理模式,让员工参与民主管理;合理利用人才优势。

第四、民营企业要积极利用外资优势和技术合作优势,以合作促双赢。2014年,泉州市就已完成《海丝先行区建设总体方案》,以“一带一路”为发展契机,泉州应不断加大与海丝沿线国家和地区的商贸合作,利用好与海丝沿线国家产能互利的广阔合作空间。

【参考文献】

[1] 吕振奎,新泉州模式视阈下泉州品牌经济可持续发展之我见[J].泉州师范学院学报,2014,32(3):43-44.

[2] 许月云,许红峰.泉州侨乡社会资本及其形成与发展[J].福建论坛人文社会科学版,2007,9:124-125.

[3] 周颖斌,闽南文化在泉台家族企业中的传承与发展[J].泉州师范学院学报,2013,31(3):28-29.

作者简介:陈雅倩(1993—),女,汉族,浙江台州市人,教育硕士,单位:福建师范大学,经济学院,职业技术教育专业,研究方向:财经商贸。

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