许正

不可否认，无论是人类社会、各种组织，还是各个企业，领导力都被认为是推动组织和社会变化的重要力量。但这一力量，有时却具有破坏性。

6月1日，美国总统特朗普在白宫宣布，美国将退出全球几乎所有国家经过艰苦谈判缔结的《巴黎气候协定》。以商业竞争为基本理念的这一届美国政府，抱着谋求美国最大利益的观点，将已经建立起来的全球合作和互利体系，重新视为一个竞技场。它不再愿意担任一个负责任的领导大国角色，而只在乎自己国家的经济利益。

美国政府和特朗普所践行的这些主张，以及彰显的领导力原则，也正是我们每一个企业目前所遵循并认可的领导力理念：恶性竞争、获得优势，将与同行的关系更多地看成是一种博弈。

这一领导模式不仅导致某些国家出现了领导危机，更使得这些国家的人民，乃至全球国际之间的合作产生重大分裂。

这种领导方式已经难以为继了。

追根溯源

基于竞争利益至上的领导方式之所以会出现如此巨大的问题， 这和它的形成以及发展过程相关。这种领导方式是在过去两百多年全球资本主义逐渐兴起的过程中，才逐渐发展起来。它的理论和认识根源有两个。

一是由古典经济学逐渐发展出来的，所谓理性经济人的假设。这个假设认为人是自私但理性的动物，理性的经济人会不遗余力地最大化自身的利益和福利。由理性经济人所构成的组织和企业也是如此。经济学的假设就在于，当更多的理性经济人和理性的经济组织在一起时，他们为了自身的经济利益，客观上反倒能够产生对他人的福祉。因此自由市场的理论就逐渐兴起了。

在这个理论之上，达尔文的进化论提出的自然选择造就了企业间竞争的基本法则。优胜劣汰、物竞天择，成了理性经济人博取自身利益的另一个基本法则。在此基础上，人类对物质的追求以及追求的欲望便一发不可收拾。激发欲望、渴望满足欲望，并实现每个人的欲望，成为了一种天经地义的行为规则。而能够在其中带领实现这个过程的人，被尊为社会进步和企业发展的领导者。其中所展现出来的自我强化的功能，一步步将我们的社会推到了今天。

我们冷静看这个过程就会发现，今天的人类社会，实际上是在经济人假设和达尔文式的竞争观中陷入了难以自拔的境地。这其中虽然有各种社会理论，包括社会主义理论，在欧洲的一些国家得以践行。但基于竞争和理性自私的基本经济原则，却成为了这一系统运行的基础。

卡尔·马克思是其中的一位，英国的另一位历史学家汤因比也曾经在研究了全球的学术和思想之后，做出了一个惊人的判断。他认为资本主义的方式无法把人类导向更好的未来，拯救人类需要重新在东方的智慧中寻找答案，而这一答案存在于中国的儒家文化和大乘佛法之中。

事實上，在全球各地很多有识之士、企业家和社会工作者正在进行这样的尝试。我曾经访问过泰国东北部黎府的一个佛教寺院，与其说它是寺院，不如说它更像是一个由居民、出家僧众和在家居士所共治的全球社区。在这个社区里以一位龙魄法师为核心，共同研习佛法，但他们的生活方式完全是以大乘佛法的基本原则建立起来。没有人要求，大家都是通过自发的方式，自觉自愿地去做事，从而使得社区自然流畅的运行和运转。

找到转型平衡点

面对不同程度的领导力危机，每个领导者都应该负起责任。在自己的企业、组织和社区里，担负起带领大众走向正确方向的责任。而这一切的实现又需要我们在领导方式上和过去发生根本性的转变。

首先，在组织内部构建起一种包容、平等对话的氛围。现在的组织，最大的领导力挑战来源于内部成员观点不一，充满了对抗、角力、冲突与矛盾。领导者与领导者之间如此，领导者与下属亦是。竞争、斗争和矛盾充满着每一个组织，曾有人试图用规则来约束大家，但规则无法带来彼此内心的尊重和信任。最终让大家走出这种内在争斗的，是每一个领导者要在组织内部践行对话和包容的氛围，并为此做出行动上的改变。

第二，未来领导力最重要的一个原则是付出，其次是责任。在过去，美国之所以能够在全球担当领导地位，很重要的一点是在于它能够担当起更多的责任。如今它却主动放弃了这个责任，把自己退缩成跟其他人进行竞争和对抗的角色。

未来，我们应该在每一个组织中去倡导建立一个觉悟型的组织，培养每一位领导者觉悟型的领导力，在包容、宽恕以及付出与责任的基础上，构建新的组织。

当然这种组织的构建不是一蹴而就的，它需要一个过程，这个过程分为两步。

第一步是平衡，指与过去传统行为的平衡。其实，特朗普宣布美国退出《巴黎气候协定》，遭到了很多美国企业的强力反对，特斯拉CEO埃隆·马斯克还因此宣布退出自己在特朗普政府的顾问角色。因为这一决定违背了特斯拉创建绿色能源、贡献绿色环境的企业使命。GE公司的CEO杰夫·伊梅尔特也公开发表了不同观点：“企业家们要担负起更大的领导责任了，我们不能够再依靠政府。”

事实上，很多企业已经为向绿色和环保进行转型，投入了大量的时间和资本。他们已经意识到了企业盈利和保护地球的责任之间的紧密关联，正在盈利和社会责任、注重今天和兼顾未来方面去寻找一个新的平衡。

第二步是要彻底转型。这个转型就是领导者要能担负起更大的道义责任。在美国乃至北美地区，有一家以提供生态有机食品为主的企业Whole Foods。这家食品超市中所出售的产品，绝大多数都是有机产品。也就是用天然的种子，用自然没有污染和公害的方式培养食物。同时，他们所出售的海洋鱼类，也被分成了三种颜色的级别，蓝色是数量巨大可以被捕捞的海洋动物;黄色是属于被限制捕捞，但在一定的区域和时间内可以捕捞的鱼类;红色是被禁止捕捞的。

在这家食品超市中，你只会看到蓝色和黄色的两种鱼类，红色的鱼类被禁止销售。他们希望用这样的方式来唤起公众对保护地球环境和生物多样性的责任。并且他们所选择的供应商也必须遵循一样的信条。很多农业的捕捞公司因此改变了作业方式。

不仅如此，他们还在全球发达国家和发展中国家用小额贷款的方式资助当地的农户，倡导新的种植和饲养理念，从源头开始践行环保理念。

随着人们的认知不断拓展，未来，狭隘自私的竞争、博弈会越来越少，企业更加需要与过去不同的领导力。