石丽

新兴际华集团在对精益管理模式进行吸收、借鉴的基础上，创新建设起“225精益管理模式”，使管理架构、运营系统及人员行为与理念的建设更适用于本企业，推进人财物资源得以更充分运用，从而创造出更大的价值。

新兴际华集团有限公司（以下简称“新兴际华”）由解放军总后勤部及所辖78户军需企事业单位脱钩整编重组而来，目前作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司、世界500强企业。公司主营业务包括金属冶炼及加工、纺织服装、专用装备制造、商贸物流、置业等板块，是综合实力和技术水平位居世界前茅、产量销量居于世界首位的球墨铸铁管生产研发基地，世界最大的后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地，也是国内最大的钢格板、高端纺织品生产研发基地，同时还是外军军需品市场的主要采购和加工基地，拥有军需装备出口权。

集团主营制造业，随着世界经济的多元发展、市场需求日趋个性化和多样化，面临着前所未有的压力和挑战。集团引进精益管理理念，在管理观念、管理内容、工作方式和企业追求目标上发生了巨大变化，逐渐探索形成了适合本企业发展的先进“225精益管理模式”，即两个机制（模拟法人机制、快速联动机制）、两个中心（利润中心和成本<费用>中心）、五个体系（指标、责任、跟踪、评价、考核体系）。集团将这一体系贯穿企业全价值链，以企业整体经营效果为管理依据，使集团进入有依据、有支撑、可量化、能考核的新的精益管理模式。……