黄浩

摘要：工程项目管理作为一门应用科学，它具备了所有应用科学的特质，表现在反映了项目运作和项目管理在实践基础上总结出的客观规律，最终将用来指导具体的管理实践活动。笔者总结了自己多年的工作实践，回忆建筑工程项目管理中实践的内容与特点，阐述了一些自己在该问题的解决方法上的一些拙见，各位专家学者交流探讨，望批评指正。首先，为了避免项目实施过程中的最易出现也最为危险的失控现象，应从以下几方面加强管理。

关键词：施工管理控制；建筑工程管理；应用研究

1建筑工程现场施工管理工作的主要内容和作用

建筑工程现场施工管理贯穿整个施工过程的始终，是在遵循工程现场客观规律的基础上，对施工活动进行组织和管理。施工现场管理工作包括监督工作人员实际操作的规范性，避免违规操作为工程带来的安全隐患；协调各个施工环节，根据施工要求制定施工计划，使工程可以有序地进行，进而确保工程进度；检查建筑材料和施工工艺，确保建筑材料的数量、规格、质量等符合施工要求，施工工艺能够满足工程需要，为工程质量提供可靠保障；拥有良好秩序的工程现场，还可以帮助企业树立良好的形象，赢得社会效益，增强企业的竞争实力。事实上，施工现场管理工作的内容和作用远不止这些，但由此已经可以看出它与工程、企业间的紧密联系以及影响作用。科学合理的施工现场管理，在整个工程的管理过程中都处于重要地位，它对工程质量、工程进度、施工安全乃至企业的经济效益和社会效益都起着非常重要的作用。……