宋强

摘要：工程造价是建筑施工企业在工程项目中所花费的全部的费用，对于工程造价进行合理的管理和控制能够有效提高施工企业对于成本的控制能力，对施工企业提高综合的核心竞争能力具有非常关键的作用。但是在现实实践中，施工企业对于建筑工程造价控制存在诸多的问题，本文就这些问题进行了阐述和分析，并提出了相对应的解决策略，希望相关工程造价管理人员以借鉴和参考。

关键词：施工企业；建筑工程造价；管理讨论

1前言

工程造价管理应该贯穿于建筑工程项目的全过程，对工程造价进行科学合理的工作有助于建筑施工企业经济效益的实现，有助于科学确定工程项目的成本，减少工程项目的投资，实现建筑施工企业健康良性循环发展。

在工程造价中，主要是由建筑工程的直接工程费、间接工程费、利润以及税金等组成，在工程建设中的直接工程费，就是人工费、机械费、材料使用费，施工过程中的措施费主要是指安全文明施工费以及其他规费等等，间接工程费用主要是指企业的管理费用。在现阶段我国的工程造价管理中，基本集中于施工阶段的工程造价管理工作，并没有将触角伸级到建筑准备阶段。对建筑工程图纸的审核以及建筑工程的概算预算控制工作并不能做到严格把关，合同签订以及工程招投标环节对工程合同以及招标价款规定上还不够严谨，很多招标的清单价格并没有根据市场调研作出真实的分析，没有将工程的成本进行科学的计算，将会使得设计超出概算，或者是施工完毕之后整个工程的总成本大大超出原有的工程概算，甚至会出现施工企业亏损的现象。……