王猛

摘要：在建筑工程建设过程中，要想保证施工质量，提高经济效益和社会效益，就需要重视并落实施工管理。但是就现阶段建筑工程施工管理情况来看，其中所暴露出的问题仍是比较突出的，整体管理水平较低，难以实现预期施工目标。为改善这种现状，便需要将精细化管理应用与建筑工程施工管理中去，本文浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

引言

如果有企业想在建筑行业有一席之地的话，这就需要企业在施工的过程中实施更加精细化的管理，只有更加精细化的管理办法才可以对工程中的各个方面进行合理的控制，而且精细化的管理方式能够明确权责，更能促进各部门之间的协作性，这样可以提高工程建筑的质量，能使得建筑工程项目在越演越烈的市场竞争中站稳脚步，从而加强建筑工程项目施工的管理。

1建筑工程项目施工中精细化管理的必要性

1.1减少施工时的成本

目前在工程建筑的管理中，施工时成本是需要去思考的一个重要因素。只有尽量减少建筑工程项目施工过程中的成本，才能提升建筑方的经济利润，而这些必须是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。为了能够达到这种程度，需要去认真的把握好工程的造价和工程质量的控制，从而实现企业经济利益的最大化，保证了工程建筑的质量，并且工程预算的清单是需要所有施工方及企业都认真去了解每个环节上的流动资金和固定资金。……