周敏

[摘 要]经济的快速发展，市场竞争日益激烈，人力资源外包作为一种新型人力资源管理方式成功地实施，不仅可以降低企业人力资源管理成本，还能获得专业化的服务，提高企业经济效益。但企业人力资源外包刚起步，还存在着诸多风险，因此企业在进行人力资源外包时，要采取合理措施对风险进行防范，保证人力资源的有效进行。本文从企业人力资源外包概念出发，分析了存在的风险，探讨了风险防范措施。

[关键词]企业人力；资源外包；风险；防范

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0089-01

引言

人力资源已经成为大多数企业的核心资源力量，人力资源外包作为人力资源的一项创新发展，已经得到了越来越多的认可和使用，人力资源外包能降低运营成本、培育核心能力等，但是，在企业选择人力资源外包的同时也面临着多重隐藏风险。要根据自身实际，认真对待外包中存在的风险，制定严谨合理的人力资源外包风险防范方案，确保企业的正常运行。

1 企业人力资源外包概念

人力资源外包就是根据企业的实际需要将企业的某一项或者几项人力资源管理职能或者工作交由其他有人力资源管理能力的企业进行管理，在管理好企业的同时还能降低人力资源成本，从而达到效率最大化的目的。人力资源管理外包就是企业将自己内部的人力业务外包出去，让有人力资源管理经验的企业为自己的企业进行量身定制人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面的事务，以便能让企业更快、更好的发展。……