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编读往来

2017年第8期

特色基层文化助推管理提升

仪征化纤 翟瑞龙

贵刊第8期刊发的《茶马古道“普洱”盛开》，通过乐在高原战恶风、从“海尔”到“云销经验”、为了把标杆树起来三个故事，报道了地处西南边陲的小液化气储配站普洱站，近十几年来，通过打基础、强管理，对标先进实施创新管理模式，形成了具有特色的基层文化，从而由后进变为先进，并成为“高原标杆”，其中最有特色的是学习借鉴了海尔“日事日毕，日清日高”的管理理念有效地提升人的素质，为提升管理上台阶和经营业绩提升注入了文化基因。

企业文化是企业发展的灵魂。老子在《道德经》时里有一句话：“天下万物生于有，有生于无”，所有有形的东西都生于无形的东西，这些无形的东西，对企业来说就是企业文化，就是企业价值理念。理念，通俗地说就是我们对某种事物的观念、看法和信念，是分析、判断和决策时的理性思维的方法，它看似是无形的，却是指导行为的总原则。“理念”一旦形成，就会决定一个人、一群人的思维方式、追求方向和做事习惯。

普洱站的经验做法启示我们，可以学习借鉴“他山之石”打造特色基层文化，助推管理水平和经营业绩提升。要以理念的更新为先导，引导职工转变观念，自觉认同新理念，内化于心；要以先进的管理方法、手段的运用为基础，促进理念融入到各项规章制度、工作流程和行为规范之中，落地生根，固化于制；要抓典型标杆的选树，用身边的典型做教材，使基层员工学有榜样、做有标尺、干有方向、赶有目标，外化于行，点亮一盏灯,照亮一大片。……