王斌+郭良丰

（国网河北省电力公司临西县供电分公司临西镇供电所；国网河北省电力公司临西县供电分公司营销部）

【摘要】线损是衡量电力系统是否正常运行的综合性的指标，线损管理水平的高低关系着电力系统是否能够健康发展。笔者结合自身工作经验以及当前供电企业内部线损管理的现状进行系统性的剖析，分析出当前线损管理方面存在的一些问题，针对这些问题提出了几点降损措施，为供电企业进行线损管理工作提供了改进的方向。

【关键词】线损管理 供电企业 降损措施

一、引言

随着社会经济的迅猛发展和我国市场经济体制不断的改革，电力体制也迎来了深入的改革。供电企业经营管理和电力营销方面正面临着新的机遇与挑战。对供电企业内部而言，电力体制改革是企业强化自身素质、加强内部管理的重点工作，对企业外部而言，是树立良好形象、不断扩大市场的重要举措。电力体制的不断深入改革，离不开供电公司对线损的有效治理。线损不仅是衡量供电公司的管理是否有效的一项综合性的指标，供电企业开展管理工作的重要构成。随着电力市场化的不断完善，人们对线损管理工作的要求也越来越高。供电公司必须将线损管理与电力生产等方面进行有机结合，才能达到企业经济效益最大化的目标。然而，在当今的供电企业中因线损管理不当而带来的电力损失现象还有很多，因此，供电企业必须采取积极有效的措施来降低线损，提高线损管理效率，尽量减少因线损而带来的电力损失现象的发生。

二、线损的定义及其分类

在输配电的过程中，输送电能和转换电磁能量都需要电流来实现。电流通过导线时要产生一定的损耗，另外，在电网中存在着许多电气设备，这些本身也要消耗一定的能量，电能从发电厂被生产出来开始，直到被输送至电力用户的电能表，在这段时间内所消耗的能量损失被称之为线损电量，亦称线损。线路损失率指的是線损的电量在总的供电量中所占的比例，就是通常所说的线损率。

按照线损的特点可将线损分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等类型。理论线损指的是当电力网在进行将产生的电能输送出去时所消耗的电能电量。理论线损的多少受电气设备的负荷情况以及供电设备的参数的影响，是不能避免的电能损失。理论线损，顾名思义就是可以通过进行理论计算来计算出线损的大小。也被称为技术线损。管理线损指的是在进行电力营销时，由于电力计量装置和电表等装置存在误差所导致的电能损失。统计线损又可以叫做实际线损，指的购电和售电电能表存在一定的差值，通过确定这个差值就能够计算出实际的线损值来。上级单位利用这个指标来对下级单位的线损计划完成情况进行考核。定额线损也被称为目标线损，定额线损指的是通过对比当前的线损水平和以往的线损水平，再结合其他方面的因素，来对线损进行相应的预测工作，然后制定出合理的降损措施，上级经过审批后可以用来考核线损管理部门的工作情况，同时这个指标也是电力部门为减少电能损失而努力的方向。

三、线损的影响因素及管理

（一）计量装置是否准确到位

计量工作的准确与否会对线损统计的精确性造成很大的影响。必须保证电能表高的精确性，要定期轮校轮换，改进技术以进一步提高校验质量。定期对淘汰型电能表进行更换以减少计量误差带来的电能损失，要安装误差小、精确度高、电流小而且电表耗损低的全电子电能表。

（二）检修电气设备的技术高低对线损的影响

进一步提高设备检查的质量可以很好的控制线损。在春、秋两季，供电企业须认真扫清影响线路的因素，按期维护或是更换线路绝缘子以减少跳闸事件发生的次数，降低漏电事件出现的次数。对电气设备要进行精确度维修工作，保证电气相关零部件的安全性，能够进一步提升设备计量的准确度。

（三）其他因素对线损的影响

线损管理的主要内容是严厉打击一切窃电行为。窃电指的是电力用户以法律禁止的方式占用电能，该做法给供电公司的经济利益造成非常大的损失，进而使得线损率升高。此外，电费的缴纳不及时也会导致高的线损率。其次，供、售电表抄表时间不同等方面也会对线损的大小产生不良影响。

四、供电企业线损管理的现状

因为缺乏资金进行城农网改造、技术水平不高等原因，电力系统的输电结构，技术的改进、无功优化等工作做得还不够，还有一些诸如供电线路过长、输电线路不合理、供电距离过宽、导线过细等急需解决的问题，同时相关工作人员以及技术专家的职业水平还没有达到供电企业的专业需求，通过工作经验以及相关调研，笔者认为现在的供电企业线损管理主要存在以下不足。

（一）缺乏对线损工作的整体认识

线损计划的工作进度的快慢反映的是供电企业线损管理水平的不足，将线损指标拆分后可以发现，供电企业的线损工作人员没有意识到完成这些线损指标需要采用的措施以及技术支撑等方面。

通过拆分线损指标后可以发现，线损控制工作涉及到供电公司的方方面面，并没有一个明确的划分，但是，供电企业内部各部门都有本部门的主要业务，因而各部门对线损管理的重视程度不够，常常导致线损目标不能够保质保量的完成。

（二）线损管理的组织结构不合理

随着市场化体制改革的不断深入，电力企业的职能式的组织结构的局限性逐渐体现出来。各职能部门更侧重于各自的日常工作，而把线损管理工作放到了后面，如果线损管理中存在于本部门经济效益相关的问题，那么就会得到优先解决，否则就没有足够的积极性去处理问题。工作人员没有足够的积极性，他们认为线损管理工作不是他们需要做的主要工作内容，并且常常将他们视为是负担，在工作中只是关注本部门的工作，没有顾忌到整体目标。而且各个部门缺乏有效地沟通交流。

（三）线损管理缺乏相应的激励机制

供电企业中的限速管理涉及到的部门众多，因此，相应的激励措施就显得很重要。良好的激励措施不仅能够调动各部门的工作积极性，而且能够有效降线损率。线损率涉及到的方面很多，它与电网规划与结构、电网运行状态、计量方式等方面都有着密切的联系，是一项综合性的技术经济指标。然而，供电企业的生产部门却只负责电气设备运行安全，调度部门只负责配网运行是否稳定合理，电力营销部门只负责执行用电各项规程等。当然以上这些部门所做的工作中也涉及到了线损方面的内容，但是，线损率的目标达不到的原因是多重的，与各个部门都有关系，很难分清责任，所以只能一起考核。endprint

五、降损措施

（一）明确线损的管理方向

线损管理是牵扯到了电力的各个方面，是一项跨部门、跨专业的综合性强的管理。在很长的时间里，供电企业非常重视线损管理方面的存在的问题，也建立了相应的降损小组，同时拟定了长期的降损计划，并改造了电能计量装置，降低了损耗。降损小组取得的成果显著，但是却只认识到了一部分的线损工作，没用从宏观的角度认识线损问题。领导要从整体、系统的角度来进行线损管控，梳理各项工作的内部联系，从而确定线损管理的重点。

（二）技术降损和管理降损与理论线损的之间的联系

分析线损产生的原因可以看出，供电企业可以从管理和技术的角度进行线损管理。合理的技术减损手段可以减小理论线损值，同时管理手段的合理运用也可以达到同样的效果。因此，技术手段和管理手段对降损的重要性是一样的，缺少任何一个都不能够达到降损的目的。正常情况下，技术手段的实施离不开大量的资金支持来，只有足够的资金才有条件对电气设备进行更新换代，从而达到降压的目的。相较于技术手段来说，管理手段只需要少量的资金就可以降低由于不可控因素而导致的电力损耗。虽然技术手段与管理手段有一定程度的不同，但是二者必须结合起來共同来进行降损。降损活动离不开管理工作的支撑，技术手段根据离不开管理，否则庞大的资金就得不到有效利用，也就达不到降损的目的。线损管理的目的在于建立有效的组织职能架构、激励措施等手段对资源进行整合，实现降损的目标。

（三）增加线损管理职能部门

混合型组织结构指的是在公司原有的组织架构的基础上进行重新安排，设立等同于职能部门的线损管理部门。该部门的存在的主要目的是突出线损管理在供电企业日常工作中的的重要性，可以从公司的整体利益角度出发对线损进行管理。

（四）设立全面的线损管理激励机制

应该设立多种渠道、多种层次的线损管理激励措施，更加全面的激发起员工的工作积极性。在执行激励机制的过程中，要坚持公平、公正、公开的原则，让员工进行监督，激发员工的工作热情，同时也要注意激励的时效性，要做到及时激励，这样才能够起到预期的激励效果。

六、结束语

总而言之，降损工作是贯穿整个电力行业，供电企业要在工作中持续创新，找出高损耗的原因，建立相应的降损措施，使线损管理工作有序进行。

参考文献：

[1]袁建梅.线损管理现状及改进措施探讨[J].中国电力教育， 2011，（l）.

[2]李文远.电力企业线损管理现状及改进对策[J].黑龙江电力， 2011，（9）.

[3]周玉梅.加强电力企业线损管的思考[J].中国高新技术，2010，（8）.endprint