王永

摘 要：电力企业与其它企业相比具有一定的特殊性，其人力资源管理质量的高低与企业的发展之间有着密切联系，但当前人力资源管理现状已经不再符合市场需求以及企业本身的发展需求，所以提升和改革电力企业传统的人力资源管理体系是非常有必要的，当然这也是一个比较紧要的问题。本文主要将电力企业的人力资源管理作为阐述内容，主要分析了人力资源管理的现状，也充分了解到我国电力企业现阶段的人力资源管理在结构、体系、理念等方面还相对落后，并且管理结构和机制都不合理，针对人力资源管理存在的各种问题提出了有效的解决方案。

关键词：电力企业 人力资源管理 解决对策

前言

我国电力企业现阶段依旧在实行传统的人力资源管理体系，但是这种体系已经不能够满足企业自身发展的需求，所以学习我国经济时代下的符合市场需求的人力资源管理理念才能够实现电力企业人力资源管理的创新和变革，同时也是现阶段我国电力企业要研究的一个非常重要的问题。电力企业的特殊性较强，所以如何能够合理的安排人员工作岗位是一个非常重要的问题，这个问题对于人际资源管理来说是非常有意义的，该问题的解决也能够有效的将电力企业的管理水平提升到一定的程度上。

一、电力企业人力资源管理的现状

作为我国的国营企业，电力企业一直都运作在我国的计划经济体系制度下，并且电力企业的发展一直都很稳定。虽然在二十一世纪之后，我国的各种国营企业都进行了很大的变革，但是人力资源管理方面还是和国外发达的电力企业存在很大的差距，尤其是一直停留在傳统的针对人事和劳资的管理上，当然这也是我国国营企业的一个普遍存在的状态。但是相比国外的电力企业，我国电力企业在管理理念、管理结构以及管理机制方面都存在很多的不足。

1.1人力资源管理的理念相对落后

在我国经济体系的发展下，电力企业长期处于一个垄断市场的位置，这让电力企业的人力资源管理理念相比其他市场化程度高的企业都要落后很多。我国的电力企业一直都处于传统的“人事管理”水平，没有一个能够适应我国经济发展和市场需求的体系。虽然我国的业改革一直都在进行，很多企业为了能够适应市场、满足市场需求，将传统的“人事部门”更名为“人力资源部门”，但是这并不代表人力资源部门的理念也随之更新换代，从管理内容到具体实施上都还停留在传统的理念上，没有真正的实现理念的转变。对于企业来说，人力资源即第一资源，所以人力资源管理应该做到以人为本，否则人才浪费现象就会非常严重。

1.2人力资源管理的结构不合理

对于电力企业来说，结构的比例和配置都不合理不科学是人力资源管理现阶段存在的一个问题。主要体现在以下几个方面：

复合型的管理人才比较稀缺；

高学历的专业人才稀缺，企业工作人员的平均水平都很低；

企业运营、财务以及法律等综合人才以及技术人员稀缺；

1.3人力资源管理的机制相对落后

目前我国电力企业的人力资源管理机制并不能够满足企业本身的发展和需求，也不能够适应市场的变革，并且对人才分配问题没有一个系统的管理。主要体现在以下几个方面：

我国电力企业人员的收入问题还停留在传统平均主义上，个人的工资并没有和个人的业绩划等号，这样的分配形式严重的打压了企业人员的积极性和主动性。

没有实施有效的人才培养计划，并且投资也很少。对于人员的分配依旧采用行政指令制度，这种不合理的制度造成了人才的浪费，并且人员管理机制还没有健全和完善，依旧停留在一个不成熟的状态下。

随着企业的不断变革，企业人员的绩效考核也在被各大企业运用着，但是方法和手段并不科学，往往会让考核的不合理对企业人员造成一个负面的消极的影响。

二、电力企业人力资源管理的对策分析

2.1学习新理念

应该将人力资源即第一资源作为企业管理的理念，将企业发展作为根本，实现观念、制度、管理以及机制的四大创新，将能力的建设作为企业发展的核心，构建一个新的人力资源管理体系，将发现、吸引、培养人才作为主要目标，要重点提升企业员工的综合素质，拓展员工的发展空间，将能力和业绩作为主要指标，建立能够激励员工积极性的制度，组建能够让企业稳定发展适应国际一流水准的团队。

2.2调整企业结构，优化配置

随着我国电力企业的深化改革，企业的经济体系还不能够满足市场的需求，管理人员、技术人员的分配还没有得到企业的重视，并没有形成一种均衡的配置。所以电力企业应该将体制与结构的改革相互结合，将人力资源的配置进行优化，争取实现人才的合理分配和充分利用，从而提高企业的效益。

三、结语

随着我国知识和经济的不断发展，以电力企业为代表的国营企业也在不断的进行深化改革，如果想要在市场上提高竞争力并发挥竞争力，就必须要组建一批高素质的符合现代化市场需求的综合性人才。因此，就应该重视企业人力资源管理的利用，要树立人力资源即第一资源的理念，实现真正的改革。

电力企业的人力资源管理工作是一个非常重要的内容，这关系到企业的发展已经稳定性，同时也关乎到每个员工的利益。所以，加强企业的改革发展，深化企业人力资源管理，建立全新的符合当代社会发展的体系，这样能够促进电力企业的发展和改革，树立电力企业的良好形象。

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