（东莞理工学院城市学院，广东 东莞 523419）

在日益激烈的市场环境中，加强企业内部控制，防范和控制企业的经营风险和财务风险是管理企业的必要手段，也是保证企业正常经营和实现可持续发展的重要基础。企业经营目标的实现离不开科学合理的内部控制机制。近年来，出现了很多打车生活服务平台。庞大的打车市场，改变了市民“挥手招车”、司机“横扫四周”的打车方式，车辆空载的情况大大减少，高峰时期打车难的问题得到改善。广东滴滴出行科技有限公司（以下简称为“滴滴公司”）是一家基于移动互联网信息和移动打车技术，以为人们提供出行便利为主营业务的一家典型企业，探究该公司内部控制问题具有一定现实价值。

一、广东滴滴出行科技有限公司经营模式

当前，能为个人提供优质出行服务的运营服务公司，主要有滴滴公司、神州专车和传统出租车等。以下，笔者主要通过比较这三种业态的经营方式、市场定价和经营理念，来摸清滴滴公司的经营模式。

（一）公司运营方式比较

表1 三种业态的经营方式

1.滴滴出行

滴滴出行定位范围比神州广，正是由于这款软件目前是选择最齐全的，滴滴功能丰富，可满足多种人群的出行需要，因此涉及的用户数量最多，普及率最高。日前新开通了“滴滴车敬老版”新的板块，创意新颖，大大方便了老年人出行，体现了滴滴公司以乘客需求出发，满足乘客需求的服务宗旨。

2.神州专车

神州专车以中高端商务人群为主要服务对象，服务的质量是在三个平台中最好的。……