■ 张嘉桐

关于中盐部分子公司物流体系建设的思考

■ 张嘉桐

企业生产的各个环节都离不开物流，物流费用的支出是企业运营成本的重要组成部分，当然，物流费用的管控水平高低，也直面反映了企业管理的水平。因此，企业越来越重视物流工作，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新抓手，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大的利润空间去降低成本，以增强企业的竞争力。

物流管理能降低企业成本，提高企业竞争力，通过物流管理和供应链优化可以达到以下目标。原材料采购成本将减少10%左右；整个供应链的库存将下降20%左右；运输成本将下降10%左右；整个供应链的运作费用将下降20%左右。事实证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，提高利润率，从而给企业带来可观的经济效益。国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的第三利润源，是企业整体利润的最大因素。

一、认识物流体系沿革与发展

物流。早在人类活动中出现生产与交换以来，物流活动也就随之产生了，物流概念的提出起源于军事领域，当时被称为“后勤”。近百年来，人们不断对物流的概念进行修订和完善，直到2001年美国物流协会将其定义为：物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。……