于春萍

[摘要]在全球经济一体化发展过程中，我国市场经济体系越来越完善，加剧了煤炭企业之间的竞争。煤炭企业要想获得更大效益，需要尽快解决成本控制与财务管理的问题，保证资金安全，减少成本投入。本文将简述煤炭企业财务管理和成本控制的问题，并提出了具体的对策。

[关键词]煤炭企业；财务管理；成本控制

0引言

随着我国企业管理制度的不断完善，财务管理和成本控制工作的重要性更加突出，煤炭企业要想提升在市场中的竞争力，需要认真开展这项工作。对此，煤炭企业必须引起足够重视，严格控制生产经营中的成本、费用支出，避免出现资金浪费的情况。这样煤炭企业才能获得最大效益，实现自身的快速稳定发展。

1煤炭企业财务管理和成本控制的问题

1.1成本会计制度不完善

现阶段很多煤炭企业管理者由技术岗位提拔上来，缺乏对财务管理和成本控制工作的正确理解，未加强对财务成本的管理，也没有建立完善的成本会计制度。从煤炭企业实行的成本管理与控制方法来看，只注重控制采购、生产的成本，忽视对各个管理部门的成本控制，导致存在着资源浪费问题。由于很多物资的财务监管不到位，容易引起资产流失的问题，并经常出现损毁情况。此外，煤炭企业未制定科学采购计划，在采购设备时没有充分考虑实际需求情况，从而很多设备使用率并不高，出现了闲置、浪费的问题。

1.2内部控制力度不足