张越超

摘要：随着社会主义市场经济体制的建立，政府投资的项目管理方式逐步向市场化的经营管理方向转变。文章通过对我国建筑工程项目的成本管理，结合当下建筑工程项目成本的现状以及存在的问题进行分析，提出适合我国建筑工程项目成本管理应有的举措。由于建筑工程项目成本在管理上非常的复杂，因此，建筑工程项目工程管理有着重要的现实意义。

关键词：筑工程 项目管理 成本管理 发展 水平

目前，施工企业产值规模呈上升趋势，然而企业的产值利润却没有随之上升，分析原因，主要是由于当前企业之间的竞争力都在不断加强，企业自身的发展能力呈现下降趋势，因此，要想加强成本管理，提高企业经济效益在很大程度上就要企业努力降低成本费用的支出。

但是在工程项目施工过程中，从投标到项目工程施工，这个过程中会出现各种各样的问题，企业的成本管理同样也会出现各种问题，这些情况势必导致需要新方式去降低成本。本文从对工程项目管理的认识和工作經验进行分析，分析当前建筑施工企业成本管理中存在的问题，探讨工程项目管理成本的控制方法。

一、工程项目施工成本管理概况

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，同时还包括周转材料费用或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。……