李福江

摘 要：成本管理是企业实现自身良好发展和持续提高核心竞争力的关键一环，目前多数国有企业在成本管理上都有自己的管理制度和实施举措，但依然存在着诸多弊端，如何开展降本增效工作成为每个企业謀生存、求发展特别是平稳过渡经营低迷期的焦点和必需手段，本文仅就国有企业如何充分认识和正确把握管理效率对降本增效的积极作用进行探讨，并针对这些问题提出了一些建议。

关键词：效率提升；国有企业；降本增效；作用

中图分类号：U692.2 文献标识码：A 文章编号：1006—7973（2017）07-0064-02

相对大多数私营企业而言，国有企业的综合实力与管理水平均较为完善，因此，其经济效益能在企业良好的运营管理下持续有效提高。究其原因，一方面有团队力量强大、管理制度完善、运营能力不凡等缘故，另一方面因为国有企业具备国有资本优势、国家支持优势、政治优势和组织优势，在一定程度上遮掩了企业发展中出现的不同程度的问题，造成目前国有企业运营成本过高，效率低下，竞争优势不断缩小等问题。因此对国有企业而言，优化管理流程、提升管理效率可以为持之以恒做好成本管控，并进而为企业提高效益和加强市场生存及持续发展能力起到事半功倍的效果。

1 国有企业成本管理存在的问题

1.1 降本增效范畴窄，重眼前，轻长远

凡提到降本增效，多数企业给人的传统思维和普遍做法就是节约、节省，观念仅停留在狭隘的“减少支出”上，只是一味地强调不花钱或少花钱，偏重于对显性成本的使用和控制，对其他隐性成本的动因分析或管理举措相对较少，这种做法在特定情况下或是在某个特殊时期，确能产生短期效应并起到立竿见影的效果。……