娄国民+杨帅举

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。当前，随着国有企业改革的不断深入和现代企业制度的建立，国有企业党组织如何适应十八大提出的“提高党的建设科学化水平”要求，充分发挥党组织在企业发展中的“软实力”，成为当前各级党组织面临的重要而又紧迫的任务。笔者单位创新党员管理方式，通过科学设立积分内容，强化积分运用等措施，在党员的日常行为、履职情况和党性状况等方面，选取最能体现党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的事项进行量化，建立了“党员积分制”考核评价体系，为基层党员教育管理探索出一条新路径。

一、党员积分制形成过程

“两学一做”学习教育向广大党员明确提出了“做合格党员”的要求，但在生产一线的党员中，存在着“怎么学是合格，如何做是优秀，标准是什么”的困惑。在支部党员大会中，党员同志针对这一困惑进行了积极的讨论，认为党支部需要提出一个能考核、可量化、可执行的党员考核标准。通过调查研究，在借鉴现代企业考核体系和中国电科“量化有效型”党建工作体系的基础上，结合部门中心工作，单位提出“党员积分制”考核制度。在广大党员群众的支持下，共征集考核事项86条，结合发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的要求，经过整理合并，精选出23项，覆盖党员日常行为、履职情况和党性状况等多个方面，建立党员履职的明白账和党员党性状况的晴雨表，为党员同志立出“学”与“做”的标准，指明努力的方向。……