葛伟炜

视源电子科技股份有限公司是一家相当“另类”的企业：员工上下班不用打卡；员工与直系亲属享受每年免费体检；员工子女可以享受近乎免费的幼教服务；员工自行决定奖金分配？？这些做法集中在一家企业出现，我还是第一次遇到。对于一家知识型员工密集的企业，视源股份这些管理制度背后的逻辑和出发点是什么？我们能否从中总结出一些经验与管理思路？

协助，而非监管 在福利方面，视源股份考虑到了员工生活的方方面面——大家只要安心工作就行，其他一切都由公司安排好了。管理大师彼得·德鲁克曾指出：知识工作者需要的不是管理、監督，而是协助，协助他们高效地完成任务，做出贡献。视源股份意识到这一点，找到了影响员工工作效率的因素，并通过员工福利举措将它们一一剔除，从而为员工创造出能保障工作有效性的环境。

自我管理的氛围 公司创始人之一孙永辉认为，管理研究的是如何调动员工的内驱力，严苛的制度起到的只有抑制作用。而最有效的激发员工工作效率的方法，就是实现员工的自我管理。

在视源股份，员工的自我管理除了体现在工作自由度方面，还包含一系列民主制度。例如：视源股份的全体员工都可以看到任何人的工资情况，并且奖金分配也完全由员工自行讨论后共同决定，只要分配结果不存在“大锅饭”的情况，并且符合正态分布，人力资源部或部门负责人就不会干预。通过一系列民主制度，视源股份一方面确保员工能够充分享有极大的参与和决定的权力，以及自我管理的机会，另一方面又不断地肯定、强调员工为公司做出的贡献和取得的成就，从而极大地激发出知识工作者的积极性。……