黄梦铭

(福建省建筑设计研究院 福建福州 350001)

设计企业发展EPC工程总承包项目模式探讨

黄梦铭

(福建省建筑设计研究院 福建福州 350001)

目前我国大力推行工程建设领域工程总承包模式，面临新经济形态下建筑市场的发展，传统的设计企业发展EPC总承包项目已刻不容缓。通过结合目前设计企业特点及工程总承包模式的本质，分析设计企业发展工程总承包项目过程中出现的问题，并提出相应的解决方案。

工程总承包； 管理体系；设计；采购；施工

0 引言

设计(Engineering)——采购(Procurement)——施工(Construction)一体化的工程总承包是工程建设社会化大生产的必然结果，目前，EPC工程总承包是国际通用的工程建设项目组织实施主要方式。我国从20世纪80年代开始逐步推行工程总承包，至今已取得一定的成绩，但主要还是集中应用在以工艺为主或以大型设备为核心技术的工业建设领域，尤其在化工、石化等领域已取得不俗成绩，但在市政及房建领域应用较少。

目前我国建筑市场发展的新形态变化，项目规模大型化及产业分工专业化趋势明显，建筑市场对工程建设的系统性及整体性的要求越来越高，也进一步提出对工程建设管理的市场化、系统化及科学化的要求，以提高工程建设的经济效益和社会效益。作为传统的技术密集型、智力密集型的生产性服务业，设计企业如何转型来适应新经济形势下的建筑市场已经迫在眉睫。

1 现状与问题

1.1 国内外现状

国际上EPC工程总承包建设模式的发展已经相当成熟，具备EPC总承包能力的企业主要分别依靠技术能力、综合管理能力、核心设备制造能力3种力量来驱动，据统计，超过半数以上的国际顶级设计企业均为EPC型工程总承包企业[1]。……