唐如钰

“所有银行都在高喊转型，其中不乏认识粗浅、东施效颦者。”

“新的MPA考核，是监管层倒逼银行调整业务模式和资产负债结构、重新审视业务布局的手段。”普华永道中国金融业管理咨询主管合伙人张立钧表示，3月底，“史上最严”的MPA考核让一批向同业、委外业务激进扩张的中小银行严重承压。

在经济下行、利差收窄、互联网金融等冲击之下，近年来中小银行纷纷走上了转型之路。许多中小银行业务范围不断扩宽，产品结构日趋复杂，资产规模更是日渐壮大，其中不乏区域性业务出色、成功上市扩容者。

但同样是转型，亦有不少中小银行偏离初衷，在强调所谓个性、特色化的道路上，因激进跟风扩张而再次陷入同质化竞争的怪圈。

《财经国家周刊》记者在调研中发现，中小银行的转型阵痛面临三类问题：一是自身能力匮乏致使转型陷入两难;二是“心态”激进造成盲目扩张、风险潜藏;三是对市场风向理解有误，被动“跑偏”。

“所有银行都在高喊转型，其中不乏认识粗浅、东施效颦者。”一位资深专家说。

能力“有限”

在经历了多年“追大客户、抱大腿”的发展模式后，近年来诸多中小银行开始选择回归原始定位，明确扎根本土、深耕中小微企业和社区金融。

但真正“下沉”并不容易。四川一位城商行人士解释，碍于人才配备、网点铺设和固有经营思维等因素的限制，“心有余而力不足”，

中国社科院金融所银行研究室主任曾刚分析，长期以来，中小微和社区金融既是我国金融市场的蓝海，也是各金融机构难以攻克的堡垒，具备风险高、人工耗费大、收益偏低的特征。……