孙林

摘要：对于一个团队来说，带领者决定了这一个团队能够走的多远。优秀的团队带领者首先能够带着团队选择一条正确的道路，并且能够在这条路上带领着整个团队行动。在心理咨询行业中团队带领者的重要性更甚，通过团队领导者的外观种种，也就是所说的胜任力，直接性的决定了一个团队的一切。本论文在心理咨询行业具体举例进行分析探讨。

关键词：心理咨询行业 团队带领者 胜任力模型体现与分析

引言：

心理咨询行业带领者首先要具有胜任力能力而建立一定的模型，这种胜任力模型以心理学为基础的专业助人知识、理论与技术。它是在 团体情境下进行的一种心理咨询形式，通过团体内人际交互作用，促使个体在交往 中通过观察、学习、体验，认识自我、探讨自我、接纳自我，调整改善与他人的关系，学习新的态度与行为方式，以发展良好适应的助人过程，达到与团队更好的切合以带领团队走下去。

一、理咨询行业团队带领者胜任力模型重要性

无论是心理咨询行业还是其他团队，想要团队走得下去必须要有一下几项要求：一是要有全体成员认同的明确的目标；二是要有称职的团体领导者；三是全体成员积极参与团体活动；四是要有适宜的团体活动。

四个要素中，领导者在团体 心理咨询过程中始终起着组织指导的作用。因此，称职的领导者是团体心理咨询 取得成功的关键因素。.团体心理咨询领导者的含义团体领导者是指在团体运作过程中负责带领和指引团体走向 的人，也就是对于别人和团体具有影响力的人。……