孙嘉艺+王艳红

摘 要：为迎合消费者的个性化需求、满足市场的快速变化，企业的生产方式逐渐从大批量流水线生产转变为多品种作业车间的柔性生产。由于多产品作业车间生产工艺和生产工序接续关系的复杂性，往往会造成生产制造过程中生产线上的拥堵，即出现生产瓶颈。在分析几种瓶颈识别方法的基础上，综合多产品作业车间的特点提出了按权重划分的瓶颈识别模型。

关键词：生产方式；作业车间；柔性生产；瓶颈识别

中图分类号：F406 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）19-0093-02

引言

随着顾客消费观念和价值观的改变，客户需求也呈现出个性化、多样化和多变化等特点。以牺牲產品多样性为代价、追求生产成本最低化的传统大批量流水线生产方式已无法适应愈来愈激烈的市场竞争。企业为满足顾客需求，顺应市场变化在转变大批量流水线生产方式的同时，作业车间的多品种、小批量生产方式应运而生。

与大批量的流水线生产方式相比较，多品种、小批量的作业车间生产方式组织生产灵活，产品种类多变更能满足客户的个性化需求，市场适应能力更强。但其生产工艺复杂使得生产过程波动较大，物流、信息流复杂不易管理等特点使得生产过程控制困难。如何在采用多产品作业车间的生产环境下既满足市场的快速变化和顾客的多样化需求，又能克服多产品、小批量作业车间的瓶颈问题实现的均衡生产已成为难题。

1 瓶颈的定义