孙学凤

【摘 要】我国对于医院会计制度自2012年开始实施，其中特别对成本核算与分析进行了具体规定。对于医院而言，通过成本控制与运营管理手段优化医院资源利用，提升医院管理水平，具有非常重要的意义。然而成本的管理并非越低越好，而是应与医院的实际情况相结合，从医院发展的长远目标出发，加强预算管理，不断提升医疗质量，使得医院成本管理起到对医院发展的正向促进作用，发挥良好的效果。本文首先论述了医院会计制度对于成本核算与分析的具体要求，进而从战略目标、医院预算、医疗质量、人力配置等方面论述了其对医院成本管理的影响，进而提出了医院加强成本管理的主要措施。

【关键词】医院会计制度；成本管理；策略

医院是我国经济实体中的重要组成部分，其为人民群众提供专业的医疗救治服务，对于其管理，国家长期以来非常重视。在成本管理方面，自2012年1月1日起在全国医院施行的新会计制度对医院成本管理提出了更高的要求。从会计制度角度出发，医院对其成本进行了横向与纵向的细分，越来越精细化，在此基础上，对医院的成本管理策略，应从医院战略发展、全面预算、医疗质量、人力配置等方面对成本管理策略进行细化，以不断促进医院成本管理效率与质量的持续提升。

一、医院会计制度对医院成本核算的主要要求

医院会计制度自2012年实施以来，对医院的成本管控提供了良好的管理抓手，并通过分析内容的全面化发展，为医院整体管理水平的提升和效率的优化起到了较大的促进作用。……