吴刚

【摘 要】随着我国经济的飞速发展，许多优质企业纷纷开始兼并重组，做强做大，伴随着企业规模的快速扩张，企业管理方法也在不断变革，其中人力资源管理更是凸显出了在企业发展中的核心作用。但现实中大型企业在人力资源管理的各个环节中都不可避免地面临更多的风险，有些风险会影响企业的正常运转，有些甚至会给企业造成巨大的经济损失，特别是国有企业尤为突出。如何未雨绸缪，提前规避，是人力资源管理中非常值得探讨的问题。

【Abstract】With the rapid development of economy in our country， many high quality companies began to merger and reorganization， and become stronger and bigger. With the rapid expansion of enterprise scale， enterprise management method is also changing inconstantly， the human resources management also highlights the central role in the development of the enterprise. But in reality， large enterprises in all aspects of human resources management will inevitably face more risks， some risks will affect the normal operation of enterprises， and some even cause huge economic losses to the enterprises， especially state-owned enterprises. How to save for a rainy day and avoid in advance is a issues worth exploring in human resource management.

【关键词】人力资源管理；风险防范；国有企业

【Keywords】human resource management； risk prevention； state-owned enterprises

【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0019-02

1 引言

在企业管理体系建设中，人力资源管理体系占有很重要的位置。任何成功的企业，都离不开人的因素，人力资源是企业建设的基础，对企业发展起着重要的作用。鉴于此，每个企业都希望做出有效的人力资源管理，将人力资源管理能力内化为企业的核心竞争力以增强其在市场中的竞争力。

2 主要风险分析

在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。人力资源风险无处不在，人才规划、招聘、员工培训、绩效激励、薪酬分配、人事管理等各个环节中有可能出现风险，人力资源管理者就是要规避或降低风险对企业发展造成不良影响，提前预判，未雨绸缪。按照企业内控指引所总结的人力资源管理风险主要体现在以下三个主要方面。……