郭改华

摘 要：任何企业都希望拥有自己的企业文化，可是一些自然形成的企业文化往往对企业的经营没有太大的作用，有些甚至还会阻碍企业的发展。只有积极将企业文化融入到人力资源管理过程中，才能够更好的提高中小企业的市场竞争力，才能够更好的实现企业的可持续发展战略。本文主要从我国中小企业人力资源管理中存在的问题、企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径两个方面进行简单分析，旨在为中小企业的人力资源管理工作提供一定的理论依据。

关键词：中小企业；企业文化；人力资源；路径

企业经过主动导入和塑造才能形成一个深具个性和竞争力的企业文化，从而对企业经营产生积极的影响。虽然，现阶段我国中小企业已经加强了对人力资源管理工作的重视，但是在实际的工作过程中，人力资源管理系统规模较大，并且不能够很好的与企业文化相结合，无法更好的体现人力资源管理绩效的实效性。尤其是金融危机对我国中小企业影响较大，中小企业的人力资源管理问题也就越发显著，所以企业有必要加强企业文化在人力资源管理绩效中的应用，以期更好的提高企业的经济效益。

一、我國中小企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理制度及理念问题。很多中小企业并没有形成完善的人力资源部门制度，因此在对人力资源部门员工进行招聘的时候具有较低的要求，同时人力资源部门员工在实际的工作中也存在着任务不明确、职责不清晰等一系列的问题。……