刘真真

摘 要：我国的经济在改革开放后才逐步发展起来，与西方发达国家相比在企业经济管理方面还是有一定的差距的。当前企业只有具备与本身情况相符的核心竞争力，才能够在全球经济一体化的大时代，从容面对白热化竞争的市场态势。企业就必须要重视建筑工程经济预算与成本控制中存在的问题进行了深入的分析和探讨，寻找到能够切实解决这些问题的应对策略。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.102

1 什么是建筑工程经济预算与成本控制

建筑工程经济预算的意思是企业的工程预算编制人员或者是造价工程师对整个工程项目在施工过程中所需要用到的人力、物力进行测算并对工程项目竣工后能够获得的经济效益进行合理估算。也可以理解为是依照各种资料数据对工程的造价进行的预算和测定。建筑工程经济成本控制要求企业必须根据自身情况和设定好的控制目标为出发点进行把控，杜绝在施工过程中产生无端浪费的现象。

2 建筑工程经济预算与成本控制的意义

建筑工程经济预算与成本控制在企业的各项工作中是最基础和关键的。首先，工程项目的预算一般都是在进行施工产生费用之前做的，它能够把各种各样的因素结合起来进行分析预测，切实保障了项目成本低廉，效益良好；其次，它是企业管理成本的标准线，因为建筑工程经济预算通常是用企业的工程定额和工程预算来进行测算的。企业的相关部门必须严格按照这个结果执行预算和成本管理计划进行物料采购和分配；再次，企业的成本相关管理条例的制定也是需要根据建筑工程经济预算与成本控制的要求来制定的，这些对人机物料都能够起到约束作用；最后，建筑工程经济预算具有经济性、政策性的特点，所以就能够使得企业在国家有关费用的规定范围内对工程项目的成本进行把控，为企业的财务工作打好基础。

3 分析建筑工程经济预算与成本控制的原则

（1）综合性原则，建筑工程的经济预算与成本控制不是分开独立的两件事，它们之间是统筹协调的联系体。这是一个综合性非常强的工作，它们不是简单的收入与支出的问题，做好这项工作需要工期管理、无形资产管理、质量管理等等诸多方面协同完成。

（2）参与性原则，建筑工程的经济预算与成本控制工作也是非常复杂的，它不可能由一个或者几个部门就能完成，必须是企业所有部门全员参与才能确保工作的顺利完成以取得最大效益。

（3）贯穿性原则，工程项目在建设施工的整个过程中会涉及到人力分配、物资采购、设备维护、财务管理、施工安排等等许多繁杂的环节，预算和成本的控制不会只存在于个别关节当中，它是随处可见的，贯穿了整个工程的始终。

4 制约建设经济预算以及成本控制的发展的因素是什么

（1）不具备完善的制度和方法，我国建筑行业的快速发展也带来了一些负面影响，就是企业的管理制度的发展速度不能与行业的发展速度相匹配，造成许多的制度和方法手段非常不完善，不能够及时随着市场的变化做出适当的调整，给整个工程项目的结果都造成了比较大的影响。

（2）成本具有局限性，在实际施工过程中企业的各个部门只重视自己本部门的工作责任而忽视企业整体的联系性，造成成本控制存在一定的局限性。成本控制工作的综合箱非常强，而这种各个部门没有足够的互动沟通和协调配合就会严重的影响到工程项目的工期进度，最终影响到企业的经济利益。

（3）對质量和成本的重视程度不合理，一些企业没有真正认识到经济预算和成本控制的必要性。有些企业非常重视工程项目的质量忽视对成本的合理控制，就造成了企业的工程造价非常高，致使企业利润低；而另外以下企业却只重视经济效益，毫无节制的降低成本，造成工程项目验收不达标。

5 如何提高建筑经济预算与成本控制的策略

（1）加强建筑经济预算的管理力度。企业必须依据工程项目施工的具体情况，编制切实可行的监督管理办法，严格按照规范的标准进行实际施工操作，并对每个部门的执行情况进行跟踪管理。科学合理的对工程项目的的施工成本进行预测，才能保障建筑施工企业经济效益的逐步提升；严格标准的的操作规范，才能保障工程项目的顺利完成。

（2）加强成本控制的管理力度。成本控制存在于工程项目建筑施工的整个过程中，它不但操作难度大而且对整个工程项目产生的影响也非常大。企业必须加强对成本控制的管理力度，对实际施工过程中的人力成本、物料成本、设备维护成本、工期成本等等各方面进行严格把控，才能保障工程项目的顺利完工。企业在施工过程中还需要严格的依照规范和要求对施工操作的各个环节步骤逐一进行研究分析，才能够杜绝由于重视程度不够造成的任何遗漏，才能是企业的经济效益不会受到不良的影响结果。由于不同的工程项目具有各不相同的使用功能，因为对建筑施工的质量要求也是各不相同的。企业如果非要使用同样的规范和标准进行成本控制管理的话，就会造成工程项目的某些部分不达标，某些部分超标的问题，从而造成了资源的无端浪费。这就要求企业必须依据工程项目的实际使用功能，制定出符合实际需求的成本控制管理方案在实际的建筑施工过程中严格执行，只有这样才能有效的杜绝质量过剩问题的出现，保障企业良好的经济效益。

6 结束语

综上所述，社会经济的快速前进对推动建筑领域全面发展起到了不容忽视的作用，伴随着经济建设的大量资金投入，人民的生活质量的要求也越来越高了，就使得社会各界都越来越重视建筑工程项目的质量。这些都对建筑行业的发展既起到促进作用又有一定的制约效果，此时，企业只有不断的提高自己的建筑经济的准确性以及成本控制有效性，才能保障企业核心竞争能力的逐步提高，为建筑企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].保定：华北电力大学，2015.

[2]李彬.辽宁省金秋医院康复中心二期建设项目成本管理研究[D].吉林：吉林大学，2016.

[3]蔡苏娟.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].读书文摘，2016（16）：150.

[4]夏超员.刍议建筑工程预算、工程成本控制[J].民营科技，201（09）：218.