祁中强

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 现代教育发展形势下，企业职工逐渐趋于年轻化、高学历，青年员工很快成长为企业的核心力量。不过，企业时常因为管理体制、薪资福利、生活成本等原因流失部分青年员工，近年来青年员工离职率呈现逐年上升趋势。怎样解决这一问题，成为企业面临的一项重要工作。对此，笔者基于工作嵌入理念，对青年员工离职原则进行简要分析。

关键词 工作嵌入 青年员工 离职 原因分析

据统计，青年员工离职与工作态度与离职难易有关。工作态度主要针对工作效率与企业承诺；离职难易主要为发展机会。随着理论研究的深入，一些专家学者逐渐发现，青年员工离职原因包含其他因素，引起了社会的广泛关注。

一、工作嵌入理念分析

该理论的出现主要基于员工离职除了工作自身不满意因素之外，可能由于组织因素影响。工作嵌入理论将员工离职原因分为两种：第一，组织原因、第二，主体原因。另一方面，该理论中包含了多种存在关系，例如：家庭、人际交往、个人等内容。尽管工作不是十分满意，但个人与组织关系越密切，其匹配程度也随之提升，工作嵌入度越大。

二、工作嵌入理论的青年员工离职原因分析

（一）组织关系

组织发展中，个人与管理层关系、团队管理、职工年龄等是其最明显的特征。个人与管理层关系内，管理人员的认可决定着青年员工薪资待遇和职位发展，但青年职工也是企业中经济最不稳定的群体、对今后职位有较高理想，并期望得到认可。……