李瑜擘

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

摘要：每一个企业都存在低效员工。所谓低效员工其实是一个相对概念，是相对于高效员工而言的，本文所言低效员工主要指工作数量、工作质量、工作技能、工作效率等明显低于企业员工平均值的那一类员工。在我们国有企业当中，特别是老电厂中这一类低效员工或多或少存在，有的企业甚至比例还比较大，对企业正常的生产经营工作造成了不少负面影响。所以人力资源部门必须要重视低效员工这一现象，要思考、研究、探索如何管理低效员工。下面我谈谈这方面的想法与体会。

关键词：低效员工、分析原因、思考与探索等。

一、低效员工的主要表现与分类

1.（一）缺乏工作技能。

就是不会干活，连岗位职责都难以胜任。为什么技能低下呢？原因有很多。有的是文化基础太差或悟性差，老电厂以前招聘的员工有近乎文盲、小学文化、初中文化等，一直不知道怎么学或学不会；有的是不愿意学习，一直懒散惯了，就指望吃大锅饭混下去；有的是新转岗人员，现在年龄偏大，面对新岗位或当前新技术，只想混几年就退休，完全散失了学习新技能的积极性。

2.（二）缺乏工作动力。

就是工作动力不足，干劲不大，得过且过，勉强应付，完全拒绝工作，甚至还煽动其他员工一起抵触工作。细分还有多种情况：有的是倚老卖老；有的是看不到个人职业发展希望，消极怠工；有的是受过处分，有破罐子破摔的意味。这类低效员工普遍劳动纪律差，日常牢骚多，甚至跟领导对着干。……