2015年，李想离开汽车之家，彼时汽车之家收入35亿元，竞争对手收入也是三十多亿元；汽车之家有12亿元的净利润，而竞争对手亏损4个亿。汽车之家怎么做到的？这篇文章是李想十多年来在互联网产品领域积累的经验总结。

什么是产品？很多人在回答这个问题时，会有疑惑：产品到底讲的是功能还是体验？产品到底体现了什么能力？

以我过去创业的经验，其实产品力不是一个技术能力，而是一项非常重要的管理能力。把产品当作一种专业技能去做的时候，我们会接二连三地做低效率的事情，进行各种各样的体验，刷各种各样的存在感，把原本只要一个步骤就能完成的事情，分成六七个步骤去完成。

做产品的第一步：设定一个清晰、可衡量的目标

我看到的大部分创业者和做产品的人，往往会缺失第一步。一旦缺了第一步，后面你做的所有事情都是白搭。

第一步是针对要解决的问题设定一个目标，这个目标必须清晰、可衡量。因为每个人看到的世界都是不一样的，所以后续所有参与者都会在不同的世界里思考问题。

我经常看到各种各样失败的创业公司，团队里几十号人，每个人都在各自的世界里想事情，每个人都觉得自己为这个企业好。但是实际上，公司到死这些人都没有讨论过，这个企业共同的目标是什么。

2008年，我还是汽车之家的CEO，合并了车168，当时汽车之家的流量是车168的10倍以上。但合并后发现，虽然两家汽车网站的员工人数差不多，但公司的效率差得完全不止10倍。……