李慧君

[摘 要]我国许多优秀的企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，但也有一些企业存在一些问题。我们在研究企业的管理现状时，也要关注企业管理的发展趋势，以便使企业得到长久的发展。本文分析了我国企业管理的现状，探讨了企业管理的发展趋势。

[关键词]企业管理；现状；发展；趋势

我国企业的发展经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，但也有一些企业存在一些问题。我们在研究我国企业的管理现状时，也要关注企业管理的发展趋势，以便使企业得到长久的发展。

一、我国企业管理的现状

1.管理不规范，随意性强。许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况。

2.管理运行模式陈旧。家族集权式的管理方式是当前我国大多数企业公司主要选取的管理方法，在企业内部，管理权力和所有权是连为一体的。企业的创建者不一定就具有对企业进行科学管理的才能，如若企业的管理方法缺失，势必会阻碍了企业的发展。在大多数企业里面，生产技术员工出身的管理人员大多没有丰富的管理知识以及管理手段，这样企业的管理运行模式就会相对陈旧许多，得不到有效的管理和推进。

3.管理人员整体素质有待提高。现实情况中，虽然各大企业对管理人才的需求量很大，但是往往注重的是行动能力却忽视了管理人才的素质培养。这时的管理人才在工作单位不正确的思想道德引领，更不能建立对工作企业的信任，加剧了跳槽、挖角这种行业现象的发生。双方的互不信任和错误的先入为主思想使得管理人才呈现或想方设法跳槽或原地踏步、不思进取的工作态度。

4.企业缺乏长远的战略目标。许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，容易变成一纸空文，或造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。

5.缺乏独特的企业文化。传承的魅力在我国五千年文化历史中得以彰显，企业的发展同样需要企业文化来引领。我国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；忽视企业的实际情况，无法获得员工的认同；企业文化千篇一律，缺乏个性，忽略企业特性的表达等。

6.缺乏行之有效的激励机制。虽然大多数企业已经初步建立起一套内部激励机制，但激励效果并不理想，极大地影响了员工的工作积极性和创造性。 很多企业在确定薪酬水平和结构之前，没有进行科学的论证和分析，没有确定岗位的真正价值，导致在评价员工对企业贡献时，没有科学公平的依据，很多不公平的现象也由此产生。经营者收入结构中，没有建立长期激励与短期激励相结合的激励机制，这在一定程度上也挫伤了经营者的积极性，引致了很多经营者的短期导向行为，损害了公司的长远利益。

二、我国企业管理的发展趋势

1.管理思想的革新。当今世界信息化和知识化，使得管理思想正经历着一场新的变革。现代管理思想开始从“物本主义”向“人本主义”演变；从科学理性管理为主向人文价值管理为主提升；从内部管理为主向内部管理与外部管理相结合，而且以外部管理为主的方向发展。这种新的管理思想强调充分利用和发挥团队的知识、经验、技巧、能力、才干和抱负，发挥人们的主动性和首创性，在协同与合作中共同创造未来。

2.走向知识管理。知识管理重视科学技术的运用，通过知识来带动企业的核心竞争力的提升，带动企业其他方面的有效运作，实现企业各方面的同步发展。知识管理应该把企业各方面的知识体系都结合起来，建立一个完整的、系统的知识体系，并通过各种渠道使其形成多方位的知识管理系统，使各种资源得到最佳运用，提高企业的核心竞争力。企业管理要通过知识管理提高企业的整体文化水平，增强员工的整体文化素养，这样我国企业才能够不断发展和进步。

3.组织形式的变革。现代企业的组织形式随着社会经济的发展，正进行着新的变革。一方面，一些新的组织形式正不断推出，另一方面，为适应今后变化更为频繁而且更加剧烈的客观环境，借助于信息技术进一步实行扁平化的组织管理形式也是一个明显的发展趋势。再者，更具柔性化经营管理特征的“虚拟组织”应运而生。虚拟组织突破了组织结构的有形界限，有利于借用外力和整合外部资源，能够灵活地适应市场环境的各种变化，它将成为2l 世纪组织管理的重要形式。

4.走向柔性管理。刚性管理是利用一系列的规章制度来束缚员工。而柔性管理与刚性管理恰好相反，是以员工为中心，通过营造轻松、愉悦、民主的工作环境，使员工热爱自己的岗位和企业，自主地、积极地投入到工作中去。在不久的将来，我国会实现企业的柔性管理，把一部分管理权发放到员工手中，使员工能够参与到企业的管理，成为企业的管理者。同时员工的精神面貌和心理狀态也应得到重视。

5.管理方法和管理手段不断完善。随着信息化和知识化时代的到来，管理方法和管理手段相互促进，不断完善。信息技术的发展促使管理方法进一步得到完善，并得到更加深人的应用。管理方法的发展也促进了现代管理手段的不断完善。人工智能技术、网络技术、分布式数据库技术、虚拟技术、办公自动化系统、专家系统、决策支持系统、经理信息系统、计算机集成制造系统等管理手段将不断发展和完善，信息技术将得到更加广泛和深人的应用。

6.走向信息技术管理。信息技术的发展，必然会导致企业管理全面网络化的实现。在信息技术的支持下，各个岗位和各地的员工和管理者都能够进行随时交流，企业的运作信息也可以实时更新，这就有效地降低了企业成本。另外，信息技术使企业的产品和服务能够得到快速运转和更新，降低人力和物力的消耗，不仅实现了企业的利益最大化，而且实现了企业的利益最优化。

总之，我们要把握企业管理的发展趋势，积极探索企业发展新模式，不断强化管理，研究新情况，解决新问题，不断增强企业的发展创新能力和市场竞争力，使企业在竞争激烈的国际国内市场中获得可持续发展。

参考文献：

[1]徐龙福；现代企业管理存在的问题及优化措施分析[J].中国商贸，2015（1）.

[2] 王忠禹；转型升级 改革创新 实现新常态下企业健康发展.企业管理，2015，（05）.