周晨龙

摘 要：随着市场经济的发展， 建筑施工市场竞争越来越激烈， 施工项目管理必然更加重要， 施工项目管理以项目经理责任制为中心， 项目经理在项目管理中所起的作用也越来越重要， 了解项目经理制度， 了解项目经理在项目管理中所起的作用， 对于项目决策者、参与者都有很大的作用。

关键词：项目管理 项目经理 作用

1、项目经理在施工项目管理中的地位

施工项目经理是施工企业项目经理的简称？（以下简称“项目经理”），是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，在施工项目中是最高负责人，因此项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。

①项目经理是施工承包企业法人代表在施工项目上的委托代理人。从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看，由项目经理在企业法人代表授权范围内对建设单位建设项目直接负责。

②项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带，使各方关系相互紧密协作、配合。

③项目经理能够对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。

④项目经理是施工项目责、权、利的主体。第一，项目经理是项目的责任主体，责任是实现项目经理责任制的核心，是确定项目经理权力和利益的依据。第二，项目经理必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段。……