杨守东

摘要：随着我国社会经济的不断发展，在日趋激烈的市场竞争下，各电力企业之间的竞争主要就是对成本的竞争，电力企业要想在竞争中抢占先机，就必须得对电力施工企业的项目成本进行控制，使企业能够以最小的经济投资，获取最大的经济利益。这样不仅能加强企业的管理水平，实现对施工企业项目的成本优化，而且也提升了自身企业的整个电力市场的综合竞争能力。文章通过分析目前电力企业成本控制中存在的问题，同时对优化成本控制的路径提出自己的见解。

关键词：电力施工企业；成本控制；优化路径

一、电力施工企业成本控制的现状分析

（一）无法落实成本责任

目前多数电力施工企业中，设立了项目经理部以此作为成本控制的中心，并由相应的项目负责人来完成对成本的控制任务。这些项目负责人往往只关注施工的进程和对工程质量的监督，而对于成本的控制工作发挥不了很大的作用。

在开展电力施工成本控制工作时，企业应该向相应的项目负责人传达责任成本的指标。但是当前电力施工企业在传达责任成本控制指标的执行力不强，甚至有的电力施工企业根本就不会下达责任成本控制指标。这些项目负责人对成本的控制不够重视，这样往往使电力企业的成本投资过高，同时造成资金和资源的浪费。同时，有的电力企业虽然也制定了责任成本，但是它们在制定目标成本的存在诸多问题。……