孙国南

摘要：精细化是现代企业财务管理工作的重要趋势之一，为了更好促进国有企业财务管理工作水平的提升，笔者在简要概述企业财务精细化管理概念、阐释企业财务精细化管理意义基础上，分析了财务精细化管理发展及国有企业实施的必要性，并探索性提出有效的国有企业财务精细化管理实施措施与建议。

关键词：国有企业；财务；精细化管理；实施

在经济环境变得越来越开放、竞争变得越来越激烈的情况下，对企业财务工作实施精细化管理成为重要趋势之一；即通过对企业财务工作目标、流程、机构、数据等的优化、改进、分析、利用，以此提高企业的决策及营销水平；同时也是传统企业管理成功向现代企业管理转变的关键。为此，笔者结合多年的国有企业财务工作实践经验，在简要概述企业财务精细化管理概念、阐释企业财务精细化管理内涵基础上，分析了财务精细化管理的发展及国有企业实施必要性，并重点探析了有效的国有企业财务精细化管理实施措施与建议，旨在促进国有企业财务管理工作水平与效果的提升。

一、企业财务精细化管理概述

（一）财务精细化管理的概念

企业财务精细化管理的关键在“细”，也是企业一切财务工作的必然要求与重要基础。所谓财务精“细”化管理，就是对企业财务工作的每一个环节、每一项数据等进行“细化”，小到一个财务工作岗位，大到一套财务管理体系，都需要“细化”；……