李君辉

摘要：施工企业是我国国民经的支柱行业，而施工企业持续健康發展与我国经济平稳发展息息相关。财务共享服务中心是新型的财务管理模式，有利于提高施工企业资源的调配和整合能力，促进企业的经营管理升级。因此，实施财务共享服务中心对施工企业的未来发展是极为有利的。本文将从财务共享中心的优势出发，对施工企业标准化管理进行了探讨。

关键词：施工企业；财务共享服务中心；标准化管理

随着城市化进程的加快，施工企业遍布全国各地。由于它具有独特的行业性，每一个项目的施工都会配备上专业的财会人员，进行独立的核算。尽管这种模式在每一个项目中有一定的优势，方便财会部门的业务交流和沟通，便于及时发现存在的问题，但是也存在一些弊端。由于人员的分散和冗杂，每个人在分析问题时所占的立场有不尽相同，对管理制度也会存在不同的理解，难免在执行上出现不利。财务共享中心服务在这方面将会显示出它独有的优势。

一、财务共享中心在施工企业中的优势

即使集团公司有一整套规章制度，在经过层层转报、执行之后，难免会出现工作流程的不一致，现存的制度也只是一个摆设而已。尽管每个企业都会对所属单位进行财务检查，但无论是各类审计还是各类财务检查，都是出现在经济业务之后，后期若要追溯整改会有很大的困难。再者，问题的整改依赖于大量人力资源的投入，不但会加重企业的负担，还影响企业标准化管理。……