张慧智， 时 朝， 李 红， 李文超， 史殿林

(1.北京市农林科学院 农业信息与经济研究所， 北京 100097； 2.北京市农林科学院 植物营养与资源研究所， 北京 100097； 3.北京市农业局， 北京 100029)

北京市大中型沼气工程典型商业模式浅析

张慧智1， 时 朝1， 李 红2， 李文超2， 史殿林2

(1.北京市农林科学院 农业信息与经济研究所， 北京 100097； 2.北京市农林科学院 植物营养与资源研究所， 北京 100097； 3.北京市农业局， 北京 100029)

大中型沼气工程已经成为北京市沼气产业发展的主要形态。文章在全市沼气产业发展现状普查的基础之上，概括了北京市沼气产业发展过程中形成的多种生产建设模式和商业化运营模式；并以北郎中沼气工程为例对其成本-收益进行分析，研究表明，北郎中气-肥联产、村级专业化团队管理的商业模式取得了良好的生产效益，具有较好的推广应用价值。

北京； 沼气工程； 产业化； 商业模式； 成本-收益分析

全球的沼气产业经过多年发展，已经形成多种商业模式，其中欧美国家的沼气产业商业模式发展最成熟，主要形成了以德国、英国、丹麦和美国为主的热电联产模式(CHP) 、瑞典和瑞士等国的车用燃气模式、以及管道天然气模式等[1-2]。我国沼气产业起步较晚，但是近年来发展迅速。据农业部发布的数据，到2013年底全国共建成规模化沼气工程超过10万处，农村沼气生产总量约160亿m3。尽管沼气总产量得到很大提升，我国沼气产业商业模式仍然单一，以户用沼气和农村炊事燃气利用为主；沼气发电、气肥联产等模式在全国范围内有多处试点，但是与产业化生产尚有一定距离[3]。……