国企经理人的开发机制
2017-06-30
中外企业文化 2017年4期
关键词:企业

经理人——即有能力运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理[1],这些具有开拓精神而富有创造力的精英人才及才能构成经理人才资源。中国经济的发展,企业经理人的核心地位和作用无论如何描述都不过分,这已达成共识。但经过20多年的改革历程,企业经理人依然是严重稀缺的资源,职业经理人的出现,还仅是近几年的事,清华紫光总裁张本正明确地说:中国还没有形成职业经理人阶层。更令人担忧的是,国有经济现行的行政管理体制、经营运作模式,与经理人按照国际惯例行使经营管理权所应具备的外部条件来说,还有着相当大的差距。人们不难想象,一个具有新世纪新观念、被国际级管理大师的实践与理论鼓舞得摩拳擦掌的经理人,被放在一个陈腐僵化、处处掣肘的环境中,那会是一种什么感觉。
国企经理人才资源严重稀缺
应承认,经理人才资源在各个社会中都是有限的。他不仅周期更长、培养成本更高,而且因为经理阶层的特殊素质和能力不同于一般人才的思维方式、工作作风、管理能力等,使其可供选择的培养对象极窄,因此,并不是每个人都具备经理人才的素质,也并非是人才都可培养成经理人才。但从国际比较来看,近几年的评价结果显示出中国经理人才资源的状况却是非常的差,严重影响了中国国际竞争力的正常发展与提高。据最新数据显示[2],中国经理人创新的综合素质水平列世界46个主要国家的第41位,能胜任的高级管理人员及开发市场的素质能力列第46位(最后一位),管理人员的国际经营经验列第40位。……
登录APP查看全文
