在现代管理理论中，信息沟通成为了管理工作的一项重要内容。单位内部有效的信息沟通，把许多独立的个人、群体联系起来，组织起来，形成一个整体，有利于形成良好的文化氛围，有利于统一组织成员的思想和行动，以保证组织目标的实现，有利于单位成员之间的信息传播，从而对知识的传播、生产、应用起到不可替代的作用。

对企业而言，厂务公开是搞好企业内部沟通比较适当的载体或切入点。近年来，国有企业的厂务公开工作经过如火如荼的开展，已取得了丰硕成果，厂务公开已成为职工参与企业民主管理与民主监督的重要途径，厂务公开也确实为企业的健康发展作出了应有的贡献。但随着企业职工参与企业民主管理和民主监督的愿望不断增强，厂务公开的内容、形式还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

——流于形式。有的行政领导把推行厂务公开看作只是党委和工会的事，而有些工会组织和工会干部对推行厂务公开的重要性和必要性的认识也不够，认为企业的

决策经党政研究，企业重大问题经职代会讨论，没必要还搞什么厂务公开新名堂。因而仅仅把它作为应付公众舆论或上级检查的形式，以至于大张旗鼓地办起了厂务公开栏之后，其内容却好几年都没有任何变化；一些单位公开的仅仅只是机构职责、办事程序、联系电话等基本信息，或者是时过境迁、无关痛痒的陈年旧文，而对于一些与职工、企业切身利益相关的重要问题或急待解决的现实问题相关的文件却以种种借口不予公开。……