齐鹏

板球，这项在中国罕见的运动却在CA Technologies公司广泛推广，被推广的原因是这项运动既锻炼了队员的身心协调，又增进了队员之间彼此的信任，而该理念也正是CA Technologies公司企业文化的诉求。

Martin Mackay上任CATechnologies公司（以下简称CA）亚太及日本地区总裁兼总经理刚刚半年时间，除了要完成帮助该地区企业利用软件致胜应用经济的使命外，他还有个特殊任务——打造一个拥有多元文化的高效团队。

一边是移动互联网孕生的应用经济大潮，一边是企业数字化转型的大势所趋，CA也面对着划时代的机遇和挑战。“过去三年，CA完成了数字化转型，但是回顾整个过程最大的挑战却是如何让企业文化更好的适应变化。”Martin Mackay举例，比如CA的工程师团队需要从观念上改变以往的开发模式转向敏捷开发模式，进而让更多人去适应新的敏捷和DevOps文化。

板球被Martin Mackay认为是一项能促使企业文化引向变革的运动，手眼协调、团队协同、彼此信任，这些都是板球运动的致胜法则，而在应用经济的时代，它们也正是CA的经营法则。

“以建应变”的规则

在板球运动中，运动员如果一成不变的遵循固有打法很容易被淘汰，比如，投球手如果将球直接击中击球手身后的三柱门，就可以淘汰击球手，如果投球手以同样的方式投球，势必会被对手摸清球道滑行轨迹，进而被一击命中。反之，投球手如果时刻变化投法，那么击球手就要学会适用这种变化，对各种变化迅速作出判断。

“企业若想致胜应用经济，必须足够敏捷，从而适应不断变化的市场环境。……