在企业文化建设中，管理故事正反两方面的激励作用越来越受到人们的重视。如果说经营活动的一个切实行动胜过一打纲领，那么，企业在文化管理中一个广为传颂的故事同样胜过一打标语。管理故事贵在传颂一种精神，从而通过“神化”在企业文化建设中产生独特魅力。

每个企业都不乏创业“神话”

每个初具规模的企业都有自己创业中的故事，当管理者试图用创业中的故事对员工施加影响时，那就是在进行企业文化基因的克隆。自觉地进行企业文化建设需要将一般的管理故事进行加工，使之成为一个“神话”。

国内某机构最近公布了2009年度中国企业文化卓越表现企业名单，其中每一个卓越企业的文化理念，都可以視为一个“神话”。吉利集团从“造老百姓买得起的好车”到“造最安全、最环保、最节能的好车”，就实现了一个完美的转身。践行“让世界充满吉利”和“快乐人生，吉利相伴”的理念，从外界传闻、到成为现实，吉利集团的成功跨越颇具有传奇色彩，在企业内部无疑有许多动人的故事，阿里巴巴、美的等名企也是一样。

问题在于，企业文化建设应当对自己的管理故事加以积极利用。惠普在1989年过50岁生日时，搜集了100多个口耳相传的惠普故事，其中最为员工所熟悉的是公司创办人之一比尔·惠利特与门的故事：一天，惠利特发现通往储藏室的门被锁上了，身上没有钥匙，于是他就用小螺丝刀将门锁撬开，然后在门上留下了一张便条，上面写着“此门永远不再上锁”——这个故事告诉所有的惠普人：惠普是重视互信与规定的企业。……