王彦华

摘 要 随着我国经济的发展，越来越多的人们选择下海经商，创办企业。成功的企业家对自己的企业都有着特有的经营方式，用自己的方法来保持企业的正常运作。但随着企业规模的不断扩大，科学技术的飞速发展，老旧的管理体制已经不适应当前的经济发展步调，管理者需要与时俱进采用新型的管理机制，以此来保持自己企业的活力。在这其中应用较为广泛的就是平衡计分卡。在这里，我们主要就平衡计分卡在人力资源绩效管理中的应用进行简单的探究与分析。

关键词 平衡计分卡 人力资源 绩效管理

中圖分类号：F235.99 文献标识码：A

传统的绩效管理方法相对于平衡计分卡来说，过于注重财务指标，较为单一。而平衡计分卡的出现以及在实际生活中的应用，足以表明这种方法更适合当今的社会发展。平衡计分卡中的平衡主要是指财务指标和非财务指标的平衡、企业的长期目标和短期目标的平衡、结果性指标与动因性指标之间的平衡、企业组织内部群体与外部群体的平衡、领先指标与滞后指标之间的平衡这五个方面。使用这种管理方法，领导者可以更全面的对人员、工作流程和实际执行上进行安排操作，确保自身企业的正常运转；在长期发展上也可以有更好的方向定位。

1平衡计分卡的考核层面

既然管理者选用这样一种方法来进行绩效考核，那么我们首先就要明白这个考核办法主要包括那些方面。……